戰(zhàn)略管理培訓教材(ppt 28頁)-全文預覽
【正文】 理難度 ? 跨行業(yè)經營不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢 競爭戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類型 1. 成本領先戰(zhàn)略 也稱為低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢，特別強調生產規(guī)模并出售標準化的產品，在行業(yè)內保持整體成本領先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產品定價的競爭戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在行業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產品帶來額外的加價。 主要貢獻： ?強調企業(yè)內部因素對企業(yè)投資收益率的影響 ?強調對資源、能力和核心競爭力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的重要性 ?提供了進行資源、能力和核心競爭力分析的理論和方法 ?把組織機構、管理、控制和協(xié)調機制第一次看成是一種資源 戰(zhàn)略管理的層次與類型 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 1 企業(yè)總體戰(zhàn)略 2 競爭戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略類型選擇要點 4 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略管理的層次與類型 企業(yè)戰(zhàn)略層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：又叫公司戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)如何成長或發(fā)展的問題，也包括在不利環(huán)境下的收縮和鞏固問題 競爭戰(zhàn)略 ：又叫事業(yè)戰(zhàn)略，主要解決競爭手段問題 職能戰(zhàn)略 ：是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。 戰(zhàn)略管理 ： 對活動實行的總體性管理，是組織制定、實施、控制和評價戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動。第 9章 戰(zhàn)略管理 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個階段： 名牌戰(zhàn)略 ? 1984～ 1991年 ? 抓質量，創(chuàng)品牌 多元化戰(zhàn)略 ? 1992～ 1998年 ? 以無形資產盤活有形資產，實現(xiàn)規(guī)模擴張 國際化戰(zhàn)略 ? 1998年至今 ? 搭建國際化企業(yè)的框架，在美國、歐洲初步實現(xiàn)了設計、制造、營銷三位一體的本土化布局 海爾的高速發(fā)展重要原因之一就是， 每個時期它都有著一個明確而 有效的戰(zhàn)略 在起著主導作用 美國 《 家電 》 雜志統(tǒng)計顯示，海爾是全球增長最快的家電企業(yè)，并對美國企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”的警告；英國 《 金融時報 》 在 2023年發(fā)布的全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。 主要內容 學習目標 ? 掌握 戰(zhàn)略管理的內涵與特征 ? 了解 戰(zhàn)略管理理論的演變 ? 掌握 企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式 ? 掌握 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形
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