戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 28頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 理難度 ? 跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 1. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢(shì)，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)規(guī)模并出售標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價(jià)格為其產(chǎn)品定價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2. 差異化戰(zhàn)略 是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià)。 主要貢獻(xiàn)： ?強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)投資收益率的影響 ?強(qiáng)調(diào)對(duì)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析在企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程中的重要性 ?提供了進(jìn)行資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析的理論和方法 ?把組織機(jī)構(gòu)、管理、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制第一次看成是一種資源 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 1 企業(yè)總體戰(zhàn)略 2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略類(lèi)型選擇要點(diǎn) 4 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 戰(zhàn)略管理的層次與類(lèi)型 企業(yè)戰(zhàn)略層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ：又叫公司戰(zhàn)略，主要解決企業(yè)如何成長(zhǎng)或發(fā)展的問(wèn)題，也包括在不利環(huán)境下的收縮和鞏固問(wèn)題 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ：又叫事業(yè)戰(zhàn)略，主要解決競(jìng)爭(zhēng)手段問(wèn)題 職能戰(zhàn)略 ：是實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃。 戰(zhàn)略管理 ： 對(duì)活動(dòng)實(shí)行的總體性管理，是組織制定、實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的一系列管理決策與行動(dòng)。第 9章 戰(zhàn)略管理 海爾的發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段： 名牌戰(zhàn)略 ? 1984～ 1991年 ? 抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌 多元化戰(zhàn)略 ? 1992～ 1998年 ? 以無(wú)形資產(chǎn)盤(pán)活有形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 1998年至今 ? 搭建國(guó)際化企業(yè)的框架，在美國(guó)、歐洲初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)三位一體的本土化布局 海爾的高速發(fā)展重要原因之一就是， 每個(gè)時(shí)期它都有著一個(gè)明確而 有效的戰(zhàn)略 在起著主導(dǎo)作用 美國(guó) 《 家電 》 雜志統(tǒng)計(jì)顯示，海爾是全球增長(zhǎng)最快的家電企業(yè)，并對(duì)美國(guó)企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”的警告；英國(guó) 《 金融時(shí)報(bào) 》 在 2023年發(fā)布的全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國(guó)最受尊敬企業(yè)第一名。 主要內(nèi)容 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 掌握 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征 ? 了解 戰(zhàn)略管理理論的演變 ? 掌握 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的形式 ? 掌握 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1