戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 28頁)(文件)
【正文】 動(dòng)趨勢、行業(yè)構(gòu)成、行業(yè)生命周期、行業(yè)市場容量、行業(yè)成長空間和盈利空間、行業(yè)演變趨勢、行業(yè)成功的關(guān)鍵因素、行業(yè)進(jìn)入和退出的障礙 ? 競爭對(duì)手分析 ：分析競爭對(duì)手的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場定位、主要競爭優(yōu)勢和劣勢、市場基礎(chǔ)和競爭反應(yīng)模式 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略管理的過程 3. 內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢分析 企業(yè)內(nèi)部條件分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)所具備的優(yōu)勢或弱點(diǎn)，做到“知己”，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)自身的各種資源。競爭戰(zhàn)略目標(biāo)在于使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)定位，以最有效地抗擊五種競爭作用力并影響它們朝有利自己的方向變化。 。是由美國波士頓咨詢集團(tuán)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。具體內(nèi)容： ① 管理 ② 市場營銷 ③ 財(cái)務(wù) ④ 生產(chǎn) ⑤ 研究與開發(fā) ⑥ 信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)過程 實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配、評(píng)價(jià)及選擇 解決兩個(gè)基本的戰(zhàn)略問題： 1. 企業(yè)的經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域，即規(guī)定企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)，明確企業(yè)的性質(zhì)和所從事的產(chǎn)業(yè)，確定企業(yè)以什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)來滿足哪一類顧客的需求 2. 企業(yè)在某一特定經(jīng)營領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，即要確定企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)要在什么基礎(chǔ)上取得超過競爭對(duì)手的優(yōu)勢 戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略管理的過程 一般來說，可在幾個(gè)方面推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施： ? 設(shè)定戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng) ? 優(yōu)化資源配置 ? 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略的匹配 ? 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用 為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行控制 戰(zhàn)略管理的分析方法 邁克爾 戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 (strategic vision)是在宗旨之外，描述公司前進(jìn)的方向和公司最終的目標(biāo)?；拘问剑? ?水平一體化戰(zhàn)略 ?垂直一體化戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的層次與類型 3. 多元化成長戰(zhàn)略 指企業(yè)生產(chǎn)更多種類的產(chǎn)品甚至幾個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品，又稱多角化或多元化戰(zhàn)略 優(yōu)點(diǎn) ? 能為企業(yè)提供原來所在行業(yè)不能提供的成長機(jī)會(huì) ? 有利于企業(yè)發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，提高企業(yè)的整體競爭力 ? 能夠分散風(fēng)險(xiǎn) 缺點(diǎn) ? 企業(yè)規(guī)模膨脹，增加管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1