戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt 38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略環(huán)境分析 進(jìn)入壁壘 后向發(fā)展可能 對手、數(shù)量 竟?fàn)帉嵙? 進(jìn)入壁壘 討價還 價能力 威脅 威脅 討價還 價能力 前向發(fā)展可能 性價比 圖 8－ 1波特五種基本競爭力量模型 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 這五種基本競爭力量的狀況及其綜合強度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度，同時也決定著該行業(yè)的盈利潛力。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 （ 2）成長期： 市場增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者增多。 科技環(huán)境是指 企業(yè)所處的社會環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合 。 （ 1） 政治因素分析的內(nèi)容 ① 企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況 ② 執(zhí)政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ③政府對企業(yè)行為的影響 ④法律對企業(yè)的影響 ⑤ 各種政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生影響 ⑥ 國際政治形勢及其變化 （ 2）政治環(huán)境因素對企業(yè)影響的特點 ①直接性 ②難于預(yù)測性 ③不可逆轉(zhuǎn)性 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素 ， 是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)制度 、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 、 物質(zhì)資源狀況 、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 、 消費結(jié)構(gòu)與消費水平 ， 以及未來的發(fā)展趨勢等狀況 。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理概述 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 （ 1） 全局性 （ 2） 長遠(yuǎn)性 （ 3） 指導(dǎo)性 （ 4） 現(xiàn)實性 （ 5） 競爭性 （ 6） 風(fēng)險性 （ 7） 創(chuàng)新性 （ 8） 相對穩(wěn)定性 （ 9） 必須與企業(yè)管理模式相適應(yīng) （ 10） 應(yīng)與戰(zhàn)術(shù) 、 策略 、 方法 、 手段相適應(yīng) 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理是充分占有信息基礎(chǔ)上的一個決策和實施過程 ， 包括戰(zhàn)略制定 、 戰(zhàn)略實施和控制兩個階段 。包括以下內(nèi)容： （ 1） 有效的正式戰(zhàn)略包括三個基本因素： ① 可以達(dá)到的最主要的目的 (或目標(biāo) )② 指導(dǎo)或約束經(jīng)營活動的重要政策 ③ 可以在一定條件下實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要活動程序或項目 。第八章 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施和對戰(zhàn)略實施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略管理概述 美國管理學(xué)教授魁因 (. Quinn)認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略是一種模式或計劃 ， 它將一個組織的主要目的 、 政策與活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體 。 （ 4）大型組織管理層次較多，每個層次都應(yīng)有自己的戰(zhàn)略。 第八章 戰(zhàn)略管理 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 政治因素是指 對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)實的利潛在作用與影響的政
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