戰(zhàn)略模式選擇培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 口進入方式 如：間接出口、直接出口等 。這樣，魚老板在外面市場上同時設攤，但將頭等貨送到酒店，酒店只用活海鮮，用一條算一條，對魚蝦死亡概不負責。 ? 主要形式：“市場換技術(shù)”；合作生產(chǎn)原材料和零部件；合作科研等 ? 獨資新建 ? 控制性強，但投資風險和不可逆轉(zhuǎn)性大； ? 購并 ? 投資大，有整合問題，但時間短，克服進入障礙 （三）企業(yè)向國際化經(jīng)營演變的階段 海外銷售公司 獨資 高 跨國投資 合資經(jīng)營 控 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 制 程 直接出口 度 間接出口 低 低 風險程度 高 時間 (四 )經(jīng)濟機會和政治風險矩陣 （五） 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略實施 ? 選擇合適的戰(zhàn)略伙伴 ? 設計合適的組織結(jié)構(gòu) ? 了解不同國家文化價值觀 （六） 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略控制 ? 所有權(quán)控制 ? 人員控制 ? 信息控制 五、 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個或兩個以上的經(jīng)營實體為了達到一定的目的，通過一定的互惠互利的方式組成的聯(lián)合體。這種產(chǎn)品往往是在母國開發(fā)出來的具有差別化的產(chǎn)品。 案例： 海爾集團開發(fā)多功能洗“衣”機 （四）一體化成長戰(zhàn)略 ? 企業(yè)充分利用自身在產(chǎn)品（業(yè)務）的生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，沿著其產(chǎn)品（業(yè)務）生產(chǎn)經(jīng)營鏈條的縱橫向，不斷擴大其業(yè)務經(jīng)營的深度和廣度來擴大經(jīng)營規(guī)模，提高其收入和利潤水平，使企業(yè)得到發(fā)展壯大，包括前向、后向、雙向、橫向四種具體形式。 謹慎戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境發(fā)展的趨勢無法預測，而旦作出錯誤選擇又將給公司帶來重大損失，企業(yè)可能有意放慢戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略實施的速度，等待環(huán)境的好轉(zhuǎn)。 2. 采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因 ? 企業(yè)目前的經(jīng)營狀況良好 ； ? 企業(yè)不愿意冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風險； ? 操作簡便，不費力 ； ? 經(jīng)過一段快速成長之后，為了鞏固取得的 已有成果，并獲得喘息的機會；
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