戰(zhàn)略計劃培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 面積應(yīng)到達 1000平方米 (包括以上各 項目 )。 其具體目標(biāo)是：解決東部某些地區(qū)的交通問題 ， 方便 物資調(diào)配 。 成本目標(biāo) ， 就是要在客戶的成本預(yù)算之內(nèi)成功 實現(xiàn)了項目目標(biāo) 。項 目計劃不僅詳細(xì)地規(guī)定了將要做的工作 ， 它 還是項目團隊和客戶交流的工具 。 按照這一基本方針 ， 要求堅 決建立起大規(guī)模的高效生產(chǎn)設(shè)施 ， 利用經(jīng)驗 曲線全力以赴降低成本 ， 盡量壓縮各項管理 費用 。 ?戰(zhàn)略計劃 法國管理學(xué)家塔威爾在 《 企業(yè)的生存戰(zhàn)略 》 一書 中談到：工業(yè)化企業(yè)的發(fā)展可分為三個時代 。第 7章 戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性的謀劃 。 第一個時代 是以 “ 企業(yè)家 ” 為特征的 ， 即由資本家 直接管理企業(yè)的時代； 第二個時代 是以管理專家為特征 ， 或叫組織人 (系統(tǒng)管理 )的時代； 第三個時代 是以戰(zhàn)略家為特征 ， 強調(diào)現(xiàn)代企業(yè)的 高層領(lǐng)導(dǎo)人員 ， 必須有高瞻遠(yuǎn)矚 、 深謀遠(yuǎn)慮的品質(zhì) ， 能在復(fù)雜的環(huán)境中把握住企業(yè)未來的方向和命運 。 盡管質(zhì)量 、 服務(wù)以及其他方面不容忽 視 ， 但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產(chǎn)品成 本低于競爭對手 。 在任何項目中 ， 項目規(guī)劃都包括這樣三 個基本內(nèi)容：工作任務(wù)清單或工作分析結(jié) 構(gòu) (work breakdown structure， 即 WBS)， 項目計劃 ， 項目預(yù)算 。 技術(shù)性能目標(biāo)也是一個硬性約束目標(biāo) ， 不言而 喻 ， 客戶所期望的目標(biāo) (或交付物 )， 在性能上要 表現(xiàn)良好 ， 在技術(shù)上必須過關(guān) 。 這種策略性的目標(biāo)主要用來說明實施項目達 到的具體結(jié)果 。 ?項目范圍 ?項目計劃 項目計劃它是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī) 定 ， 對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出周密 安排 。其 1 級工作分機構(gòu)造圖如圖 4 2 ： 圖 4 2 生日晚會 W B S 一級結(jié)構(gòu)圖 2) 工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 利用工作分析結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，你可以把目光聚在任何一個層次的工作任務(wù)上，以便盡快解決當(dāng)前需要解決的問題。 但是必須記住一個基本原則，在工作分析結(jié)構(gòu)中，最低層次的工作元素也是你在項目實施將要做的最小工作元素。 ?工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 ?項目責(zé)任矩陣 項目責(zé)任矩陣 (即 LRC)是以表格形式來 表示完成工作分析結(jié)構(gòu) (WBS)中每項工作任務(wù) 或工作活動的個人責(zé)任的一種方法 。 把商品庫存壓縮到最低程度 。 但是 ， 各商店經(jīng)理的定 貨單要么來得太晚 ， 要么急得要命 ， 采購部門一再向她抱 怨這類事 。 三 、 簡述計劃工作的步驟 。 確保廣告費不得超支 。 圖 74是與圖 7l生日晚會工作分析結(jié)構(gòu)等級樹相對應(yīng)的責(zé)任矩陣圖 。 如圖 73所 示 。 通常我們把圖 4 l 所示的示意圖稱為工作分析結(jié) 構(gòu)等級樹，如果你在主觀上并不喜歡這種結(jié)構(gòu)，或這種等級樹并不能很好地滿足你的管理工作，你也可以用輪廓圖法達到同樣的效
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