戰(zhàn)略計劃培訓教材-展示頁
2025-02-27 12:46本頁面
【正文】 包括這樣三 個基本內容：工作任務清單或工作分析結 構 (work breakdown structure， 即 WBS)， 項目計劃 ， 項目預算 。 遺憾的是 ， 在現(xiàn)實的項目管理中 ， 許多項目都缺乏一個有效的 “ 紙上模型 ” 。 ?項目計劃 項目計劃是項目的 “ 紙上模型 ” ， 它將引 導我們的工作朝既定的目標前進 。 ?專一化戰(zhàn)略 這類戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細分市場或 某一種特殊的產品 。 盡管質量 、 服務以及其他方面不容忽 視 ， 但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產品成 本低于競爭對手 。 從根本上說 ， 企業(yè)戰(zhàn) 略盡管形式各異 ， 叫法不同 ， 但基本類型 不外乎三種 ?總成本領先戰(zhàn)略 這種戰(zhàn)略的主導思想是以低成本取得行業(yè) 中的領先地位 。 一般來說 ， 戰(zhàn)略計劃具有如下特點： 1． 戰(zhàn)略具有對抗的含義 2． 計劃過程由高層管理者直接控制 3． 具有較長遠的時間概念 4． 經營方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題 ?概念、特點及作用 ?戰(zhàn)略計劃的程序 1． 環(huán)境調查與分析 2． 發(fā)現(xiàn)機會與威脅 3． 分析組織資源 4． 戰(zhàn)略選擇 5． 戰(zhàn)略規(guī)劃 6． 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是為戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃提供 依據(jù)的 。 它涉及組織發(fā)展中帶有全局性 、 長遠性和根 本性的問題 ， 是組織的管理思想 、 管理方針的集中 表現(xiàn) ， 是確定規(guī)劃 、 計劃的基礎 。 第一個時代 是以 “ 企業(yè)家 ” 為特征的 ， 即由資本家 直接管理企業(yè)的時代； 第二個時代 是以管理專家為特征 ， 或叫組織人 (系統(tǒng)管理 )的時代； 第三個時代 是以戰(zhàn)略家為特征 ， 強調現(xiàn)代企業(yè)的 高層領導人員 ， 必須有高瞻遠矚 、 深謀遠慮的品質 ， 能在復雜的環(huán)境中把握住企業(yè)未來的方向和命運 。從而把 “ 戰(zhàn)略 ” 一詞由軍事引入到了政治 、經濟 、 科學技術 、 企業(yè)經營管理等多學科領域 。 “ 戰(zhàn)略 ” 一詞原本是個軍事術語 ， 意指 “ 指導戰(zhàn)略全局的謀劃 ” 。 據(jù)聯(lián)合國經濟合作發(fā)展 組織的統(tǒng)計資料表明 ， 50年代 ， 美國大企業(yè)中制定 戰(zhàn)略規(guī)劃的還只有 20％ 左右 ， 到了 70年代 ， 制定戰(zhàn) 略計劃的大企業(yè)就達到了 100％ ；進入 90年代后 ， 在 我國戰(zhàn)略計劃也有了更深層次的發(fā)展 ， 特別表現(xiàn)在 形象戰(zhàn)略 (CI戰(zhàn)略 )的傳播及應用上 。第 7章 戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃 戰(zhàn)略計劃是對企業(yè)長遠發(fā)展的全局性的謀劃 。 本世紀 50年代產生于美國 。 CI戰(zhàn)略是企業(yè) 高層次發(fā)展的現(xiàn)代戰(zhàn)略 。 隨著科學技術和社會經濟的不斷發(fā)展 ， 客觀環(huán)境的急劇變化 ， 以及市場競爭的日趨激烈 ， 人們逐漸認識到要干一件大事 ， 就必須要使主觀認識去適應客觀環(huán)境的變化 ， 特別要掌握未來的發(fā)展趨勢 。 ?戰(zhàn)略計劃 法國管理學家塔威爾在 《 企業(yè)的生存戰(zhàn)略 》 一書 中談到：工業(yè)化企業(yè)的發(fā)展可分為三個時代
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