戰(zhàn)略計劃培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-11 12:46 本頁面
【正文】 、 服務(wù)以及其他方面不容忽 視 ， 但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產(chǎn)品成 本低于競爭對手 。 ?差別化戰(zhàn)略 所謂差別化戰(zhàn)略就是使企業(yè)在行業(yè)中別 具一格 ， 具有獨特性 ， 并且利用有意識形 成的差別化 ， 建立起差別競爭優(yōu)勢 ， 以形 成對 “ 入侵者 ” 的行業(yè)壁壘 ， 并利用差別化 帶來的較高的邊際利潤補(bǔ)償因追求差別化 而增加的成本 。 ?專一化戰(zhàn)略 這類戰(zhàn)略是主攻某個特殊的細(xì)分市場或 某一種特殊的產(chǎn)品 。 這一戰(zhàn)略依據(jù)的前提 是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化能夠以更高的效 率 、 更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服 務(wù) ， 從而在某一方面或某一點上超過那些 有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手 。 ?項目計劃 項目計劃是項目的 “ 紙上模型 ” ， 它將引 導(dǎo)我們的工作朝既定的目標(biāo)前進(jìn) 。 項目計劃 就像一張交通圖 ， 指引著我們到達(dá)想要到達(dá) 的位置 。 遺憾的是 ， 在現(xiàn)實的項目管理中 ， 許多項目都缺乏一個有效的 “ 紙上模型 ” 。項 目計劃不僅詳細(xì)地規(guī)定了將要做的工作 ， 它 還是項目團(tuán)隊和客戶交流的工具 。 在任何項目中 ， 項目規(guī)劃都包括這樣三 個基本內(nèi)容：工作任務(wù)清單或工作分析結(jié) 構(gòu) (work breakdown structure， 即 WBS)， 項目計劃 ， 項目預(yù)算 。 即使一個最簡單的 項目規(guī)劃 ， 也應(yīng)包括這三部分基本的內(nèi)容 。 ?項目計劃 ?項目目標(biāo) 項目計劃的第一步就是要明確項目目標(biāo) ， 實施 項目的預(yù)期結(jié)果 ， 它可能是一種所期望的產(chǎn)品 ， 也 可能是所希望得到的一項服務(wù) 。 項目的實施就是一 種追求這種目標(biāo)的過程 ， 因此項目目標(biāo)的界定不僅 要在承約商和客戶之間達(dá)成一致 ， 而且必須明確 ， 具體 、 切實可行 。 掌握以下三個方面 ， 更有助于你對項目目標(biāo)的理解 。 ?項目的目標(biāo)體系性 對于任何一個項目 ， 不論大小 ， 都有三個基 本的目標(biāo)：成本 、 時間和技術(shù)性能 。 任何項目 、 從項目的啟動到項目的結(jié)束 ， 一般 都有一個規(guī)定的時間 。 成本目標(biāo) ， 就是要在客戶的成本預(yù)算之內(nèi)成功 實現(xiàn)了項目目標(biāo) 。 技術(shù)性能目標(biāo)也是一個硬性約束目標(biāo) ， 不言而 喻 ， 客戶所期望的目標(biāo) (或交付物 )， 在性能上要 表現(xiàn)良好 ， 在技術(shù)上必須過關(guān) 。 然而 ， 這三個基本目標(biāo)之間往往存在著沖突 ， 縮短項目的實施時間通常要以提高成本為代價 ， 而時間和成本投入的減少又會影響技術(shù)性能的實 現(xiàn) 。 ?項目的目標(biāo)體系性 ?項目目標(biāo)的優(yōu)先性 作為一個成功的項目管理者 ， 當(dāng)項目的 三個基本目標(biāo)之間發(fā)生沖突 ， 就應(yīng)該知道 如何來權(quán)衡 。 這需要根據(jù)具體項目而定 。 不僅項目的三個基本目標(biāo)之間常常發(fā)生 沖突 ， 有時項目的總目標(biāo)體系之間也難以 協(xié)調(diào) 。 ?目標(biāo)的層次性 通常項目的目標(biāo)還具有一個層次性 ， 具有一 個從抽象到具體的一個層次結(jié)構(gòu) 。 比如京九鐵路建設(shè)項目 ， 其最高的目標(biāo) ， 即戰(zhàn)略性的
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