戰(zhàn)略計劃培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-12 12:46:30 本頁面
【正文】 1． 戰(zhàn)略具有對抗的含義 2． 計劃過程由高層管理者直接控制 3． 具有較長遠的時間概念 4． 經(jīng)營方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題 ?概念、特點及作用 ?戰(zhàn)略計劃的程序 1． 環(huán)境調(diào)查與分析 2． 發(fā)現(xiàn)機會與威脅 3． 分析組織資源 4． 戰(zhàn)略選擇 5． 戰(zhàn)略規(guī)劃 6． 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是為戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃提供 依據(jù)的 。 盡管質(zhì)量 、 服務(wù)以及其他方面不容忽 視 ， 但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是單位產(chǎn)品成 本低于競爭對手 。 ?項目計劃 項目計劃是項目的 “ 紙上模型 ” ， 它將引 導(dǎo)我們的工作朝既定的目標(biāo)前進 。 在任何項目中 ， 項目規(guī)劃都包括這樣三 個基本內(nèi)容：工作任務(wù)清單或工作分析結(jié) 構(gòu) (work breakdown structure， 即 WBS)， 項目計劃 ， 項目預(yù)算 。 掌握以下三個方面 ， 更有助于你對項目目標(biāo)的理解 。 技術(shù)性能目標(biāo)也是一個硬性約束目標(biāo) ， 不言而 喻 ， 客戶所期望的目標(biāo) (或交付物 )， 在性能上要 表現(xiàn)良好 ， 在技術(shù)上必須過關(guān) 。 不僅項目的三個基本目標(biāo)之間常常發(fā)生 沖突 ， 有時項目的總目標(biāo)體系之間也難以 協(xié)調(diào) 。 這種策略性的目標(biāo)主要用來說明實施項目達 到的具體結(jié)果 。 2． 一個 400平方米的游泳池 。 ?項目范圍 ?項目計劃 項目計劃它是項目組織根據(jù)項目目標(biāo)的規(guī) 定 ， 對執(zhí)行項目中的各項工作任務(wù)做出周密 安排 。 2． 工作分析結(jié)構(gòu) ? 工作分析結(jié)構(gòu)圖 例如 ， 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日 晚會項目 ， 根據(jù)晚會項目的內(nèi)容 、 可以分 為兩個子項目 。其 1 級工作分機構(gòu)造圖如圖 4 2 ： 圖 4 2 生日晚會 W B S 一級結(jié)構(gòu)圖 2) 工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 利用工作分析結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，你可以把目光聚在任何一個層次的工作任務(wù)上，以便盡快解決當(dāng)前需要解決的問題。這種方法同等級樹相比，能更有效、方便地顯示多層次的項目。 但是必須記住一個基本原則，在工作分析結(jié)構(gòu)中，最低層次的工作元素也是你在項目實施將要做的最小工作元素。 ?工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 生日晚會 晚宴 生日蛋糕 飲料 清洗 食品 餐具 做菜 涼菜 熟菜 蔬菜類 海鮮類 其他類 娛樂 音響 燈光布置 室內(nèi)布置 VCD光碟 圖73 生日晚會工作分析結(jié)構(gòu)輪廓圖 進行項目工作分析結(jié)構(gòu)時 ， 層次的劃分并非越低越好 ， 工作任務(wù)也并非越細越好 。 ?工作分析結(jié)構(gòu)圖的層次 ?項目責(zé)任矩陣 項目責(zé)任矩陣 (即 LRC)是以表格形式來 表示完成工作分析結(jié)構(gòu) (WB
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