企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-13 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；l 企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)；l 企業(yè)物流重組要發(fā)展以活動(dòng)為基礎(chǔ)的度量體系；l 企業(yè)物流重組致力于物流質(zhì)量的持續(xù)改善。19知識(shí)點(diǎn) 3基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略運(yùn)輸集中預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略一、延遲戰(zhàn)略 (Postponement)l 生產(chǎn)延遲l (Production Postponement制造延遲 ): 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延。l 物流延遲l (Logistics Postponement):地理上的延遲， 產(chǎn)品集中在中央倉庫。二、運(yùn)輸集中l(wèi)市場(chǎng)區(qū)域的集中l(wèi)計(jì)劃發(fā)送（預(yù)定送貨日前）l協(xié)同配送三、預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略l 根據(jù)預(yù)期安排物流和根據(jù)客戶反應(yīng)安排物流的基本區(qū)別在于時(shí)間的確定。l 根據(jù)預(yù)期進(jìn)行安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術(shù)使用前不失為一種較好的方法。l 根據(jù)客戶反應(yīng)的物流安排則不同，它是充分利用信息的物流戰(zhàn)略。25知識(shí)點(diǎn) 4物流戰(zhàn)略的選擇商流與物流結(jié)構(gòu)的分離物流運(yùn)作安排整合戰(zhàn)略基于時(shí)間的物流控制技術(shù)企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略二、物流運(yùn)作安排l分層結(jié)構(gòu)l直接系統(tǒng)l靈活系統(tǒng)l （ 1）救急靈活結(jié)構(gòu)l （ 2）常規(guī)靈活結(jié)構(gòu)四、基于時(shí)間的物流控制技術(shù)l準(zhǔn)時(shí)制戰(zhàn)
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