現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-01 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司戰(zhàn)略事業(yè)單位１戰(zhàn)略事業(yè)單位２戰(zhàn)略事業(yè)單位３研究與開發(fā)制造 營銷 人力資源 財(cái)務(wù)13 8 組織戰(zhàn)略的類型 公司層戰(zhàn)略 – 確定 ?公司應(yīng)該從事什么事業(yè)以及希望從事什么事業(yè) ?組織的方向 ?每一個(gè)事業(yè)部將扮演的角色 – 大戰(zhàn)略 –穩(wěn)定性 ?基本不進(jìn)行重大變革 ?對(duì)組織績效滿意 ?環(huán)境是穩(wěn)定的和安全的 ?很少有組織在今天追求這一戰(zhàn)略 169。 Prentice Hall, 2023 814 14 8 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)） 公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) – 大戰(zhàn)略 –增長 ?尋求擴(kuò)大組織的經(jīng)營規(guī)模 ?集中方式 通過擴(kuò)大組織的原有業(yè)務(wù)來增長 ?縱向一體化 –后向一體化 成為自己的供應(yīng)商 –前向一體化 成為自己的分銷商 ?橫向一體化 通過合并同一產(chǎn)業(yè)的其他組織的方式實(shí)現(xiàn)成長 –需要美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的批準(zhǔn) 169。 Prentice Hall, 2023 815 15 8 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)） 公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) –大戰(zhàn)略 –增長 (續(xù) ) ?相關(guān)多元化 通過合并或收購相關(guān)產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長 –“戰(zhàn)略一致性 ” ?非相關(guān)多元化 通過收購和兼并不同產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)的公司而實(shí)現(xiàn)增長 169。 Prentice Hall, 2023 816 16 8 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)） 公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) –大戰(zhàn)略 –增長 (續(xù) ) ?緊縮 用于處理組織的劣勢(shì)，這種劣勢(shì)導(dǎo)致績效的下降 –有助于 : 187。穩(wěn)定經(jīng)營 187。激活組織的資源和能力 187。準(zhǔn)備再次競(jìng)爭 169。 Prentice Hall, 2023 817 17 8 SWOT分析與大戰(zhàn)略 公司增長 戰(zhàn)略 公司穩(wěn)定 戰(zhàn)略 公司收縮 戰(zhàn)略 大量的 環(huán)境機(jī)會(huì) 關(guān)鍵的 環(huán)境威脅 公司穩(wěn)定 戰(zhàn)略 關(guān)鍵的劣勢(shì) 寶貴的優(yōu)勢(shì) 環(huán)境狀況 企業(yè)狀況 169。 Prentice Hall, 2023 818 18 8 組織戰(zhàn)略的類型（續(xù)） 公司層戰(zhàn)略 (續(xù) ) – 公司業(yè)務(wù)組合分析 用于當(dāng)公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時(shí) ?業(yè)務(wù)組合 (BCG) 矩陣 提供一個(gè)框架，有助于理解多元化業(yè)務(wù) –幫助管理者建立制定資源分配決策的優(yōu)先目標(biāo) –業(yè)務(wù)劃分為 187。市場(chǎng)份
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1