企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義l 企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析而制定的較長(zhǎng)期的全局性的重大物流發(fā)展決策。四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施l 制定實(shí)施政策l 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)l 戰(zhàn)略實(shí)施措施五、企業(yè)物流的重組l 企業(yè)物流重組的目標(biāo)是通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)物流活動(dòng)的一體化來(lái)提高物流效率；l 企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)；l 企業(yè)物流重組要發(fā)展以活動(dòng)為基礎(chǔ)的度量體系；l 企業(yè)物流重組致力于物流質(zhì)量的持續(xù)改善。l 根據(jù)預(yù)期進(jìn)行安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術(shù)使用前不失為一種較好的方法。 需求計(jì)劃l 原材料／生產(chǎn)需求計(jì)劃（ MRP）和配送需求／資源計(jì)劃（ DRP）。l 原始的 ROP應(yīng)用非常依靠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。l 連續(xù)補(bǔ)貨（ Continuous Replenishment， CR）戰(zhàn)略，也叫做供應(yīng)商管理庫(kù)存，是 QR的修正，它不需要補(bǔ)充訂貨。 五、企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略l合理化戰(zhàn)略l信息化戰(zhàn)略l品牌化戰(zhàn)略l國(guó)際化戰(zhàn)略36知識(shí)點(diǎn) 5工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對(duì)策工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策二十一世紀(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略一、工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略l即時(shí)物流
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