戰(zhàn)略控制培訓教材(文件)
【正文】 來進行深入分析。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉變變革的方向，給變革制造人為阻力。 （ 1）提前性變革 （ 2）反應性變革 （ 3）危機性變革 3．判斷分析問題 ? 這一階段的工作可環(huán)繞這三個問題來討論。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質。 5．變革策略的選擇 ? 一般講，選擇變革策略的主要因素有（ 1）戰(zhàn)略方案的變革幅度和時間限制； （ 2）選擇的變革時機和當時企業(yè)面臨的危機程度； （ 3）實施變革阻力狀況； （ 4）領導者能力。 （ 3）調查分析階段。 6．變革計劃的實施 ? 在實施擬定的變革計劃時，要注意兩個方面的問題。 。 7．變革的評價和控制 ? 這一階段主要解決兩個問題： （ 1）獲得用于衡量預期目標的數據 這里不僅要包括生產率等方面的變革成果數據，還必須包括變革過程中職工態(tài)度方面的測定數據。 （ 5）實驗和探索階段。在變革中采用參與管理的方法一般由六個階段組成： （ 1）壓力和覺醒階段。 B．有些人對變革缺乏承受能力，這些人往往通過制造推遲變革的理由或轉變變革的方向，給變革制造人為阻力。 （ 1）影響戰(zhàn)略變革的慣性力量 影響戰(zhàn)略變革的慣性力量可以從管理部門的偏好、管理風格和企業(yè)文化三個方面來進行深入分析。 2．確定戰(zhàn)略變革的需要 ? 一般講戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有遠見的企業(yè)應該選擇第一種。 A．有些人反對評價變革的必要性及性質。 3．判斷分析問題 ? 這一階段的工作可環(huán)繞這三個問題來討論。 （ 2）反應性變革 在這種情況下，企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機。 2．確定戰(zhàn)略變革的需要 ? 一般講戰(zhàn)略變革時機有三種選擇，有
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