戰(zhàn)略意識(shí)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人(文件)
【正文】 23 中山大學(xué)管理學(xué)院 授課計(jì)劃 圍繞實(shí)際問題展開研討：百家爭(zhēng)鳴，不打棍子 30% 小組案例分析（書面） 忘記你的成熟，顯示你的純真 MA 缺乏有效戰(zhàn)略工具 短期生存與長(zhǎng)期發(fā)展 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人的作用？ 戰(zhàn)略是。資本運(yùn)營(yíng) 何時(shí)進(jìn)入退出 市場(chǎng)細(xì)分定位 低成本 /差異化 公司制度設(shè)計(jì) 麥當(dāng)勞公司的戰(zhàn)略 持續(xù)的增長(zhǎng)、為客戶提供超值的服務(wù)、永遠(yuǎn)做一個(gè)高效優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商、提供美味高值的產(chǎn)品、在全球范圍內(nèi)有效地推銷麥當(dāng)勞品牌 8大核心要素： 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 社會(huì)責(zé)任 湯姆森 / 。 創(chuàng)新 敏捷 獲利能力 全球采購 傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源不足以保證成功 新的關(guān)鍵成功要素包括 : 靈活性 創(chuàng)新 整合 速度 新競(jìng)爭(zhēng)前沿 人力、貨物、服務(wù)與思想跨區(qū)域自由流動(dòng) 在全球市場(chǎng)上產(chǎn)生新的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)越來越國際化 企業(yè)戰(zhàn)略的中國要素 制度 ：市場(chǎng)、企業(yè)制度變革 人 ：農(nóng)民、國家主人 職業(yè)工人 組織 /流程 ：向科學(xué)管理、知識(shí)管理轉(zhuǎn)變 體力賺錢 ： 創(chuàng)新 文化 對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)、展望和商業(yè)發(fā)展的判斷能力 GE的 Welch 張瑞敏 Microsoft 的 Bill Gatz 授權(quán)戰(zhàn)略變革 成功的企業(yè)背后必有優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人，反之，則不一定，還有環(huán)境、機(jī)會(huì)、運(yùn)氣 人力資本 制度賺錢 ： 拼人工 全球財(cái)務(wù) 電子商務(wù) 速度 激情 我們將通過卓越的流程、人力資源和獨(dú)特的品牌組合，長(zhǎng)期的在產(chǎn)品和服務(wù)在質(zhì)量與創(chuàng)新使我們的顧客滿意 我們的目標(biāo) 用戶滿意 卓越的利潤(rùn)率 獨(dú)特的資產(chǎn)組合 持續(xù)增長(zhǎng) 整合企業(yè) 全球化 我們
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