核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【摘要】首腦行動——核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講人：盧思華過去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？！！v絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績過分好的時候形成的v－《財(cái)富》“好公司為什么失敗”危機(jī)與變革危機(jī)與變革索尼為什么落后？昨天的輝煌就是今天的負(fù)擔(dān)v1999年－2023年公司的股價已經(jīng)下跌了四分之三，

2025-01-07 20:44

戰(zhàn)略思維模式的改變研討-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果

2025-01-01 21:50

戰(zhàn)略思維模式的改變(1)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建

2025-01-01 21:50

戰(zhàn)略思維模式的改變講義-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建

2025-01-01 21:55

孫子兵法的戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【摘要】孫子兵法與商戰(zhàn)主講：劉紅松教授一、孫子兵法的傳播公元717年傳到日本——18世紀(jì)傳到歐洲——拿破侖——威廉二世“王不可因怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”（可惜20年以來沒看到這本書）尼克松1988年寫的《1999：不戰(zhàn)而勝》、《真正的戰(zhàn)爭》、《運(yùn)籌帷幄》——總結(jié)侵朝、侵越戰(zhàn)的教訓(xùn)

2025-01-07 19:39

公司戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化思維-資料下載頁

【摘要】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家。現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家

2025-02-27 16:33

用戰(zhàn)略思維管理人生模板doc-資料下載頁

【摘要】用戰(zhàn)略思維管理人生核心提示：一個沒有認(rèn)真思索生活意義的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功，但很難說取得完整的人生的成功。個人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說，每個企業(yè)都要有自己的愿景和使命；每個人也都要問自己一個問題：我的人生目標(biāo)是什么？又比如說，企業(yè)管理需要戰(zhàn)略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個人管理也需要有戰(zhàn)略思維，如何將有限的時間投入到不同的對象中去?？梢哉f，一個有

2025-08-04 04:47

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析課件-資料下載頁

【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來的經(jīng)

2025-01-18 03:10

戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競

2025-05-14 23:59

專題1公司發(fā)展戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【摘要】1專題1：并購理論概述2一、決策者需要回答的問題二、企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)三、公司并購理論概述四、并購程序3一、決策者需要回答的問題1、銷售業(yè)績的增長與成本的降低哪項(xiàng)更重要？42、對企業(yè)而言，現(xiàn)金與利潤哪項(xiàng)更重要？53、用自有資金投資經(jīng)營有成本嗎？64、什么是財(cái)務(wù)杠桿？

2025-02-27 17:20

企業(yè)戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果

2025-01-14 18:23

企業(yè)戰(zhàn)略思維的能力培養(yǎng)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略管理能力高級經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對象????高級經(jīng)理人?培訓(xùn)目的??&

2025-01-18 03:10

戰(zhàn)略思維模式的改變-藍(lán)海林-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的

2025-01-01 21:50

戰(zhàn)略思維方法及過程-資料下載頁

【摘要】95/96《戰(zhàn)略思維方法》序言??當(dāng)企業(yè)失敗了，當(dāng)城市落后了，人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時地預(yù)知這些可能導(dǎo)致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A(yù)備了應(yīng)有盡有的因果關(guān)系，但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應(yīng)該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最佳時機(jī)。如果我們多留點(diǎn)心還會發(fā)現(xiàn)，那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前提，可現(xiàn)實(shí)

2025-04-17 13:52

[精選]營銷戰(zhàn)略思維路徑培訓(xùn)課程-資料下載頁

【摘要】營銷戰(zhàn)略思維路徑中央技術(shù)中心-全程策劃工作鏈模塊產(chǎn)品定位及創(chuàng)新；服務(wù)前提：基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定服務(wù)內(nèi)容：市場/客戶研究；項(xiàng)目SWOT分析；階段目標(biāo)：準(zhǔn)確市場定位；為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議；服務(wù)前提：初步定位確定服務(wù)內(nèi)容：總體規(guī)劃建議；戶型平面

2025-01-10 04:55

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-文庫吧

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-wenkub

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件(已修改)

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件(編輯修改稿)