企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家

2025-01-18 23:18

區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-資料下載頁

【總結(jié)】1區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維中國區(qū)域經(jīng)理高級(jí)研修班核心課程北京大學(xué)2做一個(gè)受人尊重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?本課程是專供中國企業(yè)區(qū)域經(jīng)理學(xué)習(xí)的：?他們極具潛質(zhì)、追求理想不只追求欲望；?遇到的難題是“如何快樂地把

2025-08-11 21:02

戰(zhàn)略思維ppt47頁)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果對(duì)于這些的問題的

2025-01-01 21:55

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論課件-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略管理主講：蔣善濤課堂要求——1、不遲到，不早退，不曠課；2、學(xué)生上課每遲到一次，扣學(xué)生平時(shí)成績3分，每曠一節(jié)課，扣學(xué)生平時(shí)成績6分，遲到15分鐘者按曠課一節(jié)處理。3、上課玩手機(jī)、睡覺、看娛樂休閑類報(bào)刊雜志等，每被發(fā)現(xiàn)一次扣平時(shí)成績3分；4、被點(diǎn)名曠課三次以上，則取消該學(xué)生的考試資格；

2025-02-20 11:47

企業(yè)戰(zhàn)略思維(ppt21)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維施煒前言戰(zhàn)略的基本定義?目標(biāo)、愿景和使命?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景和使命的條件、途徑和方法戰(zhàn)略的擴(kuò)展定義?戰(zhàn)略是企業(yè)的方向?戰(zhàn)略是企業(yè)的有限理性選擇?戰(zhàn)略是企業(yè)的一組假設(shè)?戰(zhàn)略是企業(yè)的共識(shí)?戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層面前言戰(zhàn)略的特征?整體性?

2025-01-18 03:10

xx戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是

2025-03-07 18:07

核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】首腦行動(dòng)——核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講人：盧思華過去10年是成功的，但我們可以一直成功嗎？?。絕大多數(shù)公司死亡因子,都不是在虧損中形成的,而是在業(yè)績過分好的時(shí)候形成的v－《財(cái)富》“好公司為什么失敗”危機(jī)與變革危機(jī)與變革索尼為什么落后？昨天的輝煌就是今天的負(fù)擔(dān)v1999年－2023年公司的股價(jià)已經(jīng)下跌了四分之三，

2025-01-07 20:44

戰(zhàn)略思維模式的改變研討-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?cè)诖诵屡f世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。如果

2025-01-01 21:50

戰(zhàn)略思維模式的改變(1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建

2025-01-01 21:50

戰(zhàn)略思維模式的改變講義-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建

2025-01-01 21:55

孫子兵法的戰(zhàn)略思維-資料下載頁

【總結(jié)】孫子兵法與商戰(zhàn)主講：劉紅松教授一、孫子兵法的傳播公元717年傳到日本——18世紀(jì)傳到歐洲——拿破侖——威廉二世“王不可因怒而興師，將不可以慍而致戰(zhàn)”（可惜20年以來沒看到這本書）尼克松1988年寫的《1999：不戰(zhàn)而勝》、《真正的戰(zhàn)爭(zhēng)》、《運(yùn)籌帷幄》——總結(jié)侵朝、侵越戰(zhàn)的教訓(xùn)

2025-01-07 19:39

公司戰(zhàn)略思維及企業(yè)文化思維-資料下載頁

【總結(jié)】思維，決定一切－公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表，著名管理咨詢公司副總經(jīng)理，香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家

2025-02-27 16:33

用戰(zhàn)略思維管理人生模板doc-資料下載頁

【總結(jié)】用戰(zhàn)略思維管理人生核心提示：一個(gè)沒有認(rèn)真思索生活意義的人可能依然能獲得事業(yè)上的成功，但很難說取得完整的人生的成功。個(gè)人管理和企業(yè)管理在很多方面都是相通的。比如說，每個(gè)企業(yè)都要有自己的愿景和使命；每個(gè)人也都要問自己一個(gè)問題：我的人生目標(biāo)是什么？又比如說，企業(yè)管理需要戰(zhàn)略定位，將有限的資源分配到合適的位置上；個(gè)人管理也需要有戰(zhàn)略思維，如何將有限的時(shí)間投入到不同的對(duì)象中去?？梢哉f，一個(gè)有

2025-08-04 04:47

企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析課件-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略思維與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析劉大洋博士目錄上篇企業(yè)戰(zhàn)略思維第一章戰(zhàn)略第二章戰(zhàn)略思維第三章戰(zhàn)略思維模型與實(shí)踐下篇當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析第四章世界經(jīng)濟(jì)格局的演進(jìn)與形成第五章中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵與特征第六章未來的經(jīng)

2025-01-18 03:10

戰(zhàn)略思維模式的改變-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學(xué)工商管理學(xué)院藍(lán)海林教授在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)最為關(guān)心的是：（1）過去的高增長能否繼續(xù)下去；（2）過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用；（3）過去所建立的競(jìng)

2025-05-14 23:59

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件(專業(yè)版)

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件(留存版)

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-文庫吧

戰(zhàn)略管理導(dǎo)論-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維課件-wenkub