戰(zhàn)略思維模式的改變講義(已修改)
2025-01-09 21:55 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略思維模式的改變 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 藍(lán)海林教授 在此新舊世紀(jì)更替的時(shí)期，中國(guó)企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來(lái)源于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、市場(chǎng)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)最為關(guān)心的是： （ 1）過(guò)去的高增長(zhǎng)能否繼續(xù)下去； （ 2）過(guò)去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用； （ 3）過(guò)去所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否能夠繼續(xù)保持。 如果對(duì)于這些的問(wèn)題的回答是否定的，那么企業(yè)高層管理者就必須迅速地改變自己的戰(zhàn)略思維模式。 前言 一、戰(zhàn)略思維模式的構(gòu)成 ? 什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ ? 制定戰(zhàn)略的目的是什么？ ? 戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)該是什么？ ? 制定戰(zhàn)略的依據(jù)和程序是什么？ ? 戰(zhàn)略選擇的基本導(dǎo)向是什么？ ? 戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵是什么？ 二、競(jìng)爭(zhēng)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng) 行動(dòng)和回應(yīng)塑造了 每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位 競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又 導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè) 再度行動(dòng) 一間企業(yè)的 行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng) 企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài) 競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是動(dòng)態(tài)的 環(huán)境動(dòng)態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 （ 1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性 （ 2）環(huán)境動(dòng)態(tài)化的主要推動(dòng)因素 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素 企業(yè)一般環(huán)境 /行業(yè)環(huán)境 集群環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 可保持性 克服障礙能力 改變規(guī)則 或替代能力 學(xué)習(xí)模仿能力 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化 競(jìng)爭(zhēng)手段 技術(shù)進(jìn)步 市場(chǎng)全球化 特有制度因素 特有市場(chǎng)因素 （ 3）環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)優(yōu)勢(shì)可保持性的影響 特有文化因素 ? 經(jīng)濟(jì)國(guó)際化可以導(dǎo)致資源更加容易地跨國(guó)流動(dòng)； ? 市場(chǎng)全球化正在消除各種市場(chǎng)進(jìn)入的障礙； ? 技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的難度和新企業(yè)實(shí)現(xiàn)超越的容易程度； ? 信息、通信和運(yùn)輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學(xué)習(xí)、模仿和互動(dòng)的速度； ? 體制和市場(chǎng)不斷改革和完善，使許多企業(yè)無(wú)法依靠企業(yè)之外的優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之 間互動(dòng)加快 競(jìng)
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