戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略管理(1)(文件)
【正文】 農夫 山泉 雀巢 純凈水 雪碧 七喜 健力寶 可口可樂 百事可樂 樂白氏礦泉水競爭結構層次 不含咖啡因的純凈飲料 多品牌飲料 國內品牌礦泉水 500ml瓶裝 礦泉水 營銷組合 菲利普 .科特勒教授 —— “ 10Ps” 戰(zhàn)略營銷過程 ? 探查 ? 分割 ? 優(yōu)先 ? 定位 ? 提供產品 ? 制定價格 ? 確定分銷渠道 ? 促銷 ? 政治 ? 公共關系 改進的波特六種力量分析模型 業(yè)內競爭對手 太平成分的戰(zhàn)略與策略 新進入者 客戶 監(jiān)管當局 替代品 新進入者的威脅 替代品的威脅 政策的限制 客戶對太平的認同 替代品的威脅決定因素： 金融創(chuàng)新產品； 相關價格； 轉換成本 競爭因素： 渠道； 手續(xù)費 激勵方案 限制進入 利益相關者 太平員工 ? 基本原理： ? 分析方法
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