戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)略管理(1)(文件)
【正文】 農(nóng)夫 山泉 雀巢 純凈水 雪碧 七喜 健力寶 可口可樂 百事可樂 樂白氏礦泉水競爭結(jié)構(gòu)層次 不含咖啡因的純凈飲料 多品牌飲料 國內(nèi)品牌礦泉水 500ml瓶裝 礦泉水 營銷組合 菲利普 .科特勒教授 —— “ 10Ps” 戰(zhàn)略營銷過程 ? 探查 ? 分割 ? 優(yōu)先 ? 定位 ? 提供產(chǎn)品 ? 制定價(jià)格 ? 確定分銷渠道 ? 促銷 ? 政治 ? 公共關(guān)系 改進(jìn)的波特六種力量分析模型 業(yè)內(nèi)競爭對手 太平成分的戰(zhàn)略與策略 新進(jìn)入者 客戶 監(jiān)管當(dāng)局 替代品 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 政策的限制 客戶對太平的認(rèn)同 替代品的威脅決定因素： 金融創(chuàng)新產(chǎn)品； 相關(guān)價(jià)格； 轉(zhuǎn)換成本 競爭因素： 渠道； 手續(xù)費(fèi) 激勵(lì)方案 限制進(jìn)入 利益相關(guān)者 太平員工 ? 基本原理： ? 分析方法
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