戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義(文件)
【正文】 （研發(fā)、制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門(mén)） 5/20/2023 12 戰(zhàn)略構(gòu)架 戰(zhàn)略構(gòu)架的三軸模型： 戰(zhàn)略構(gòu)架 在哪兒競(jìng)爭(zhēng) 選擇目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品和顧客，以集中力量于一些細(xì)分的產(chǎn)品或顧客市場(chǎng)上。 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是現(xiàn)在和未來(lái)的而不是過(guò)去的。 5/20/2023 19 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 EFE矩陣（ External Factor Evaluation）：是一種通過(guò)對(duì)外部環(huán)境給企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅匯總、分析、評(píng)價(jià)，從而得到外部主要機(jī)會(huì)和主要威脅的方法。 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析： 5/20/2023 21 戰(zhàn)略管理 －－ SWOT分析 Strengths 優(yōu)勢(shì) Weaknesses 劣勢(shì) Opportunities 機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略： （增長(zhǎng)性戰(zhàn)略） 依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略： （扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） 利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì) Threats 威脅 ST戰(zhàn)略： （多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） 利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅 WT戰(zhàn)略： （防御型戰(zhàn)略） 減少內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì) 5/20/2023 22 戰(zhàn)略管理 －－戰(zhàn)略展望 ? 界定公司當(dāng)前的業(yè)務(wù) ? 確定公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略道路 ? 以清晰、激動(dòng)人心和催人奮進(jìn)的方式傳播公司的戰(zhàn)略展望。 機(jī)會(huì)和威脅分析： 5/20/2023 20 戰(zhàn)略管理 －－企業(yè)資源和能力評(píng)價(jià) IFE矩陣（ Internal Factor Evaluation）： 是一種通過(guò)對(duì)企業(yè)具備的優(yōu)劣勢(shì)匯總、分析、評(píng)價(jià)，從而得到企業(yè)內(nèi)部主要優(yōu)勢(shì)和主要劣勢(shì)的方法。 5/20/2023 17 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 導(dǎo)入期 最早的進(jìn)入者，產(chǎn)品的價(jià)格很高而表現(xiàn)不佳 成長(zhǎng)期 開(kāi)始吸引競(jìng)爭(zhēng)， 為增長(zhǎng)市場(chǎng)中的份額而戰(zhàn) 成熟期 出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，一些競(jìng)爭(zhēng)者退出，贏得市場(chǎng)份額困難 衰退期 大多數(shù)投資者開(kāi)始縮減投資，有一些退出 時(shí)間 銷售額 5/20/2023 18 戰(zhàn)略管理 －－行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 供應(yīng)商議價(jià)力量 購(gòu)買者議價(jià)力量 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 潛在新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入 波特五力模型能夠簡(jiǎn)單明了地將一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略與市場(chǎng)特征聯(lián)系起來(lái)。 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 指戰(zhàn)略的時(shí)間動(dòng)態(tài)考慮，即隨著時(shí)間推移，
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