戰(zhàn)略規(guī)劃管理培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-12 12:46:30 本頁面
【正文】 內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo) ? 指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織的發(fā)展 ?描述一個(gè)鼓舞人心的事實(shí) ? 可以在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn) ? 主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)（有些口號也可提供給外部人員） ?列出一系列舉措以提高產(chǎn)品或服務(wù)的水平 ? 描述公司戰(zhàn)略選擇的“價(jià)值方案” ? 隨市場狀況、消費(fèi)者變化而不斷完善 ? 限制在內(nèi)部使用 公司為什么要存在？ 領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？ 擊敗現(xiàn)有及潛在競爭者的計(jì)劃 5/20/2023 8 影響公司戰(zhàn)略的因素 關(guān)鍵因素： –社會、政治、經(jīng)濟(jì) –競爭環(huán)境和整體行業(yè)吸引力 –公司的市場機(jī)會及外部威脅 –公司的資源優(yōu)勢、能力及競爭力 –管理者的個(gè)人抱負(fù)、價(jià)值觀和經(jīng)營理念 –企業(yè)文化 5/20/2023 9 公司的戰(zhàn)略應(yīng)包含哪些內(nèi)容 ?如何增長業(yè)務(wù)量 ?如何滿足客戶 ?如何超越競爭對手 ?如何對變化的市場環(huán)境做出反應(yīng) ?如何來管理下屬公司并建立必要的組織能力 ?如何達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo) 5/20/2023 10 戰(zhàn)略管理的著眼點(diǎn) ? 任何一家公司既需要戰(zhàn)略目標(biāo)體系，又需要財(cái)務(wù)目標(biāo)體系 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)該以競爭對手為焦點(diǎn)，它們的目的常常是戰(zhàn)勝一家被認(rèn)為是行業(yè)中做得最好的競爭對手 ? 建立一個(gè)更加強(qiáng)大的長期競爭地位，能夠更長期地為股東帶來收益 ? 公司的業(yè)績目標(biāo)應(yīng)有一定的組織延伸力 目標(biāo)具有高度和挑戰(zhàn)性，超出公司的成員認(rèn)為現(xiàn)實(shí)的水平，這樣可以更充分挖掘潛力?！? ?毛主席：“戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。 ?《辭?！罚骸败娛旅~，對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮?！? ?《中國大百科全書、軍事卷》：“是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。” ?《孫子兵法》，謀攻篇：“故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。 ? 組織的各個(gè)層次都需要目標(biāo) —目標(biāo)的制定應(yīng)自上而下 5/20/2023 11 戰(zhàn)略制定金字塔 公司 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研發(fā)、制造、市場營銷、財(cái)務(wù)、人力資源等 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及工廠、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里的各個(gè)部門） 公司層次的管理者 業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責(zé)任人 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 執(zhí)行層次的管理者 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 生產(chǎn)工廠的管理者，地理區(qū)域或單元的管理者，更低層次的主管 主要責(zé)任人 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略
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