企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃課件-wenkub
2023-03-17 15:24:29 本頁面
【正文】 ￥） 1 紅塔山 云南 煙草 460 2 海爾 青島 家電 436 3 長虹 四川 家電 261 4 五糧液 四川 釀酒 157 5 TCL 深圳 家電 145 6 聯(lián)想 北京 PC 144 7 一汽 長春 汽車 116 8 美的 廣東 家電 101 9 康佳 深圳 家電 10 科龍 廣東 家電 4 2023年中外企業(yè) 500強(qiáng)差距 中國 500強(qiáng)與世界 500強(qiáng)的各項指標(biāo)相比： 企業(yè)規(guī)模 資產(chǎn)規(guī)模： % 營業(yè)收入： % 勞動生產(chǎn)率 人均收入： % 人均利潤： % 人均資產(chǎn)： % 盈利能力： % 資料 :《中國企業(yè)發(fā)展報告》 2023 5 中國企業(yè)的生命周期 國際 500強(qiáng)： 跨國企業(yè)集團(tuán)： 中國集團(tuán)企業(yè)： 中國民營企業(yè)： 中小企業(yè)： 6 中國企業(yè)的軟肋 ?技術(shù)含量低 ?產(chǎn)品低附加值 ?缺乏核心技術(shù) ?企業(yè)不具有持久競爭力 ?研究開發(fā)費用少 ?人才缺乏 ?培訓(xùn)費用低 ?企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃 ?缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的人才 ?無系統(tǒng)性培養(yǎng)，培訓(xùn)人才的規(guī)劃 7 《財富》最佳雇主公司標(biāo)準(zhǔn) 與培訓(xùn)有 直接關(guān)聯(lián) 8 學(xué)習(xí)型與表現(xiàn)型組織 以表現(xiàn)為基礎(chǔ)的組織 表現(xiàn)與 學(xué)習(xí)的差別 學(xué)習(xí)型組織 表 現(xiàn) 時間 9 員工離職的主要原因 嘗試新環(huán)境 追求更多的 經(jīng)濟(jì)收入 尋求更重要 的崗位 工作單調(diào) 沒有機(jī)會 培訓(xùn) 與當(dāng)初尋求 工作不符 與主管 關(guān)系不睦 不滿福利待遇 工作怠倦 需要休息 與公司理念 不容 10 設(shè)立培訓(xùn)中心的目的 員工 潛能開發(fā) 持續(xù)不斷 的創(chuàng)新 永無止境 的學(xué)習(xí) 實效因素 的掌握 建立學(xué)習(xí)型 組織 11 大培訓(xùn)體系建立 學(xué)習(xí)型組織 建立 資源庫 管理 培訓(xùn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 課程效果 年
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