戰(zhàn)略規(guī)劃流程課件-wenkub
2023-03-12 12:40:45 本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)表格 業(yè)務(wù)對比表格 5. 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 作業(yè)編號 5. 作業(yè)名稱 戰(zhàn)略執(zhí)行舉措 目的 根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容來明確戰(zhàn)略執(zhí)行的具體措施，包括企業(yè)文化、正式組織、人才 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?核心競爭力 ?資源需求 ?能力需求 ?公司戰(zhàn)略舉措分析 ?列舉戰(zhàn)略的關(guān)鍵任務(wù) ?關(guān)鍵任務(wù) ?企業(yè)文化改進(jìn)措施 ?組織調(diào)整措施 ?人才改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 關(guān)鍵任務(wù)表格 6. 財(cái)務(wù)測算 作業(yè)編號 6. 作業(yè)名稱 財(cái)務(wù)測算 目的 對規(guī)劃期間每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)情況進(jìn)行測算。戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略流程 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的九個(gè)步驟 現(xiàn)狀分析 確定目標(biāo) 外部環(huán)境分析 機(jī)遇和危 機(jī)分析 內(nèi)部能力分析 差距分析 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施 進(jìn)展監(jiān)控 目標(biāo)分析 1 2 環(huán)境分析 3 戰(zhàn)略制定 4 戰(zhàn)略管控 愿景 目標(biāo) 業(yè)務(wù)描述 前 12年經(jīng)營成績、問題 業(yè)務(wù)確認(rèn) 及分布 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)測算 風(fēng)險(xiǎn)分析 子公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程 關(guān)鍵任務(wù) 一 二 三 四 六 七 市場洞察 五 討論一 討論四 討論三 討論二 市場洞察分析 6力分析 價(jià)值鏈分析 主要競爭對手分析 討論五 會前準(zhǔn)備 ? 、地點(diǎn)、會議主題 ? （議題資料、議題數(shù)據(jù)） ? ? – 戰(zhàn)略引導(dǎo)員： SPO – 會議記錄員： BU專職人員 – 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：原則是子公司老總，至少是被授權(quán)具有決策權(quán)的子公司高管 會議內(nèi)容安排 ? 、會議議程 ? – 產(chǎn)生想法 – 選擇想法 – 聚焦益處和憂慮 – 決策、總結(jié) ? 戰(zhàn)略引導(dǎo)員 ? ? ：原則由子公司擬制，參會者會簽 作業(yè)編號 1. 作業(yè)名稱 現(xiàn)狀、差距分析 目的 對公司現(xiàn)有情況進(jìn)行總結(jié)，明確所處形式和狀態(tài)，明確存在的差距。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ? 對總體業(yè)務(wù)進(jìn)行測算 ? 對子公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)分別進(jìn)行財(cái)務(wù)測算 ?財(cái)務(wù)測算表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 財(cái)務(wù)測算模版 7. 風(fēng)險(xiǎn)分析 作業(yè)編號 7. 作業(yè)名稱 風(fēng)險(xiǎn)分析 目的 ?對整體戰(zhàn)略及措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。 愿景定義綜述： 愿景是對一個(gè)組織的未來高層次的見解，它為組織在發(fā)展更為細(xì)節(jié)性的戰(zhàn)略，規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)時(shí)確定了方向。 ?目標(biāo)可以是定量（“提高產(chǎn)品質(zhì)量”）和定性的（”減少 20％的殘損率“） ?為了衡量業(yè)務(wù)是成功或是失敗，目標(biāo)應(yīng)該是可衡量的 ?目標(biāo)既是相對難以達(dá)到，但同時(shí)又很實(shí)際。 環(huán)境分析 ? 社會 (Social) ? 技術(shù) (Technological) ? 經(jīng)濟(jì) (Economic) ? 環(huán)保 (Environmental) ? 政治 (Political) ? 財(cái)務(wù) ? 法律 ? 宗教 ? 全球化 其它環(huán)境因素 STEEP Analysis STEEP Analysis 社會 技 術(shù) 經(jīng)濟(jì) 環(huán) 境 政治 STEEP框架是環(huán)境分析的基礎(chǔ)。這個(gè)結(jié)構(gòu)從 6個(gè)角度考察市場： ? 買方 /賣方能力： 買方和賣方的哪種能力超過了市場中的公司？ ? 潛在進(jìn)入者：是否存在低壁壘使得競爭者很容易進(jìn)入或離開市場？ ? 替代品：市場中供應(yīng)的產(chǎn)品是否容易被替代，并因此增強(qiáng)了市場競爭？ ? 競爭：現(xiàn)有公司間的競爭多么激烈？他們是合作關(guān)系還是強(qiáng)烈的競爭關(guān)系？ ? 規(guī)則：政府的決策和調(diào)節(jié)對產(chǎn)業(yè)動態(tài)發(fā)展有著怎樣的影響？ 6力分析指引 利用 Porter’s 5+1 Forces 結(jié)構(gòu)以及工作表單 ,分析你在 “市場定義 ”練習(xí)中定義的不同的市場作用力 ? 賣方能力 : 確定賣方可能超過市場主體的能力 ? 買方能力 : 確定買方可能超過市場主體的能力 ? 潛在進(jìn)入者 : 確定在將來可能成為主要競爭對手的潛在進(jìn)入者 ? 替代品 : 描述能夠滿足客戶需求的替代品 ` ? 競爭 : 描述市場中的競爭水平及速率 ? 規(guī)則 : 描述你們公司或價(jià)值單元現(xiàn)在運(yùn)作的規(guī)則 考慮以下問題 : ? 賣方是否有超過你們公司或價(jià)值單元的能力 ? 如果有，是在哪些部分 ? 為什么 ? ? 買方是否有超過你們公司或價(jià)值單元的能力 ? 如果有，是在哪些部分 ? 為什么 ? ? 所有的競爭者面臨著相同的買方能力還是有的更大？為什么？ ? 這樣的賣方和買方能力衍生出了什么？為什么？ ? 新進(jìn)入者加入市場容易么？為什么？ ? 競爭者之間是相互協(xié)作，還是激烈的競爭？為什么？ 六力分析 3 六力分析 4 6力 公司名稱 / 市場區(qū)隔 / 管制 注釋 （它們有
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