現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-wenkub
2023-01-27 00:00:54 本頁面
【正文】 2)性能評估 ? ? ? ? TBD3) 數(shù)據(jù)管理 ? ? ? ? TBD4) 庫存管理 ? ? ? ? TBD5) 資產(chǎn)管理 ? ? ? ? TBD6) 運輸管理 ? ? ? ? TBD7) 供應(yīng)鏈配置管理 ? ? ? ? TBD8) 守法 管理 ? ? ? ? TBD9) 流程具體元素 將供應(yīng)鏈計劃 與供應(yīng)商 與財務(wù)相結(jié)合 合作 TBD：待議? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征– 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點。RequirementsIdentify,PlansIdentify,Resources174。 – 基礎(chǔ)設(shè)施計劃的管理17計劃此SCOR的流程范疇? 尋找供應(yīng)商 /物料收取– 獲得、接收、檢驗、拒收與發(fā)送物料– 供應(yīng)商評估、采購運輸管理、采購品質(zhì)管理、采購合約管理、進貨運費條件管理、采購零部件的規(guī)格管理? 原材料倉庫管理? 原材料運送和安裝管理– 運輸管理、付款條件管理以及安裝進度管理? 采購支持業(yè)務(wù)– 采購業(yè)務(wù)規(guī)則管理、原材料存貨管理 18采購SCOR的流程范疇? 生產(chǎn)運作– 申請及領(lǐng)取物料、產(chǎn)品制造和測試、包裝出貨等。 SCOR模型的體系結(jié)構(gòu)按流程定義的詳細可分為三個層次，第一層（頂層）是流程類型層 , 第二層是流程配置層 , 第三層是流程要素層。 ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型 ROCKFORD公司供應(yīng)鏈開發(fā)模型 SCOR供應(yīng)鏈運作參考模型（ 3）集成的生產(chǎn)計劃與控制模式和支持系統(tǒng)。包括庫存狀況分析、用戶服務(wù)調(diào)查、運輸方式和交貨狀況的分析、物流信息與信息系統(tǒng)的狀況、合作企業(yè)業(yè)績評估和考核等 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計? 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 供應(yīng)鏈環(huán)境下物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計需重點解決的幾個問題供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的運輸和實物分銷? 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶的合作關(guān)系管理? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃? 供應(yīng)鏈的設(shè)計（全球節(jié)點企業(yè)、資源、設(shè)備等的評價、選擇和定位）? 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間的物料供應(yīng)與需求管理? 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制? 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流（運輸、庫存、包裝等）管理? 企業(yè)間資金流管理（針對匯率、成本等問題）? 基于互聯(lián)網(wǎng) /局域網(wǎng)的供應(yīng)鏈交互信息管理（ 2） 虛擬生產(chǎn)運營組織 耐克公司將設(shè)計圖紙交由生產(chǎn)廠家 ,讓它們在保證質(zhì)量的前提下負責(zé)嚴格按圖紙式樣進行生產(chǎn) , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標(biāo)賦予這些產(chǎn)品身上 ,并將產(chǎn)品交給公司自己的營銷人員 , 通過公司的行銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售出去。【 經(jīng)典案例 】 耐克公司的戰(zhàn)略及實施 （ 3） 全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置 耐克公司利用外部的能力和優(yōu)勢來彌補自身的不足和劣勢。（ 4）適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織系統(tǒng)重構(gòu)。 SCOR模型的頂層描述了五個基本流程：計劃 (Plan)、采購 (Source)、生產(chǎn) (Make)、發(fā)運 (Deliver)和退貨
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