現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(參考版)
2025-01-10 00:00本頁(yè)面
【正文】 1. 降低成本（ Cost Reduction）2. 節(jié)省投資（ Capital Reduction）3. 改進(jìn)服務(wù)（ Service Improvement）思考題答案物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？ 1. 全局性戰(zhàn)略2. 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3. 功能性戰(zhàn)略4. 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架思考題答案物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)機(jī)如何選擇？1. 需求2. 客戶(hù)服務(wù)3. 產(chǎn)品特征4. 物流成本5. 定價(jià)策略思考題答案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型有哪些？ ROCKFORD咨詢(xún)公司供應(yīng)鏈管理開(kāi)發(fā)模型 SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型思考題答案如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) —— 物流產(chǎn)品與特性供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的前提 —— 物流客戶(hù)服務(wù)水平的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) —— 設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品類(lèi)型一致的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的方法 —— 基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟。物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈精益型供應(yīng)鏈匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈敏捷型供應(yīng)鏈不匹配 匹配基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 供應(yīng)鏈成本主要包括– 物料成本– 勞動(dòng)成本– 運(yùn)輸成本– 設(shè)備成本– 其他變動(dòng)成本供應(yīng)鏈總成本及成本 優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)v5. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 案例：國(guó)美電器成功的關(guān)鍵：高效的物流體系規(guī)劃思考題? 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。 常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型規(guī)劃籌備物流系統(tǒng)規(guī)劃總體模型評(píng)審反饋系統(tǒng)診斷與分析評(píng)審戰(zhàn)略研究與設(shè)計(jì)評(píng)審總體規(guī)劃與優(yōu)化 決策制定與實(shí)施基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型 物流戰(zhàn)略規(guī)劃的基本策略? 物流規(guī)劃的時(shí)機(jī)選擇v1. 需求v2. 客戶(hù)服務(wù)v3. 產(chǎn)品特征v4. 物流成本v5. 定價(jià)策略?物流系統(tǒng)的目標(biāo)任務(wù)。 常見(jiàn)的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型? 基于系統(tǒng)工程思想的物流戰(zhàn)略規(guī)劃模型一般地講，物流系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)考慮以下內(nèi)容：?物流系統(tǒng)的范圍和外部環(huán)境。 第二，要堅(jiān)持系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性原則。供應(yīng)鏈績(jī)效衡量指標(biāo)SCDM模型 SCOR模型共性特征 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)從制造 業(yè) 的 實(shí)際 運(yùn)作模式出 發(fā) ,綜 合反映了供 應(yīng) 、制造、 銷(xiāo) 售三個(gè)主要的 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) ,并且都 強(qiáng) 調(diào) 制造的核心作用分析思路根據(jù)企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略、 戰(zhàn)術(shù) 和作 業(yè)層 活 動(dòng) ,采用自 頂 向下的分析方法 ,對(duì) 供 應(yīng)鏈 管理中的物流、信息流、 資 金流等的管理 進(jìn) 行了具體的描述面向角度著眼于供 應(yīng)鏈 管理的整個(gè)生命周期 (包括供 應(yīng)鏈 的分析、 設(shè)計(jì) 、開(kāi) 發(fā) 、 實(shí) 施和運(yùn)行等 環(huán)節(jié) ),同 時(shí) 強(qiáng) 調(diào)對(duì) 供應(yīng)鏈 管理的不斷改善和 優(yōu) 化。– 外部管理水平的提高： SCOR用來(lái)解決合作伙伴關(guān)系問(wèn)題。– 內(nèi)部效益的提高： SCOR的應(yīng)用是為了改進(jìn)內(nèi)部流程問(wèn)題。– 對(duì)進(jìn)行中的流程改進(jìn)的測(cè)量，容易地找出最有效的努力方向。– 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。– 通過(guò)通用語(yǔ)言和流程定義，可以更加有效地對(duì)內(nèi)部職能部門(mén)、供應(yīng)商和分銷(xiāo)商之間的評(píng)價(jià)和溝通。? SCOR的范圍– 從訂單輸入到付款發(fā)票，所有相互影響的用戶(hù)– 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)，包括服務(wù)領(lǐng)域的物流，所有物質(zhì)材料的交易– 從了解總體需求到滿(mǎn)足每一個(gè)訂單，所有相互影響的市場(chǎng)? SCOR對(duì)制造商的作用– 容易地構(gòu)造內(nèi)部和外部的供應(yīng)鏈 。– 第四層：強(qiáng)調(diào)實(shí)施。– 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所
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