現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁
2025-01-08 00:00本頁面
【正文】 變化v供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) —— 物流產(chǎn)品與特性v供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的前提 —— 物流客戶服務(wù)水平的 設(shè)計(jì)v供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) —— 設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈v供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的方法 —— 基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué) 模型v5. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟陶氏化學(xué)調(diào)整在華供應(yīng)鏈 1）產(chǎn) 品分 類便利品 選購 品 特殊品例子 罐頭 水果 家具 高價(jià)位套裝產(chǎn)品 特色消費(fèi)者花費(fèi)的 時(shí)間與 精力 很少 相當(dāng)多 找到想要品牌 為止計(jì)劃采購所花費(fèi)的時(shí)間 很少 相當(dāng)多 相當(dāng)多多快可滿足需求 立即 較長期 較長期會(huì)比較價(jià)格與品質(zhì)嗎？ 不 會(huì) 會(huì) 不 會(huì)價(jià)格 通常低 價(jià) 通常高 價(jià) 通常高 價(jià)購買頻率 經(jīng)常 不常 不常行銷考慮點(diǎn)通路 長度 長 短 短到非常短零售商 較 不重要 重要 非常重要零售店家數(shù) 越多越好 少 少，常 僅 有一家存貨周轉(zhuǎn)率 高 較低 較低毛利 低 高 高負(fù)責(zé)廣告 制造 商 共同 負(fù)責(zé) 共同 負(fù)責(zé)銷售點(diǎn)的陳列 非常重要 較 不重要 較 不重要品牌或商店 名稱 品牌 名稱 商店 名稱 兩者包裝 非常重要 較 不重要 較 不重要2）產(chǎn)品生命周期? 隨著產(chǎn)品走過其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。? 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競爭加大價(jià)格成為考慮的因素潛在需求不確定性較低3）產(chǎn)品 屬性? 重量 —體積比? 價(jià)值 —重量比? 可替代性? 風(fēng)險(xiǎn)特征1)成本與服務(wù)的關(guān)系服務(wù)水平收入或成本物流成本2)確定最優(yōu)的客戶服務(wù)水平不同的產(chǎn)品類型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈精益型供應(yīng)鏈匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈敏捷型供應(yīng)鏈不匹配 匹配基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略? 供應(yīng)鏈成本主要包括– 物料成本– 勞動(dòng)成本– 運(yùn)輸成本– 設(shè)備成本– 其他變動(dòng)成本供應(yīng)鏈總成本及成本 優(yōu)化 ? 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)v5. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 案例：國美電器成功的關(guān)鍵：高效的物流體系規(guī)劃思考題物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請(qǐng)舉例說明。 物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？ 物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)機(jī)如何選擇？ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型有哪些？ 如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？思考題答案物流戰(zhàn)略的目標(biāo)有哪些？請(qǐng)舉例說明。1. 降低成本（ Cost Reduction）2. 節(jié)省投資（ Capital Reduction）3. 改進(jìn)服務(wù)（ Service Improvement）思考題答案物流管理戰(zhàn)略框架有哪些層次？ 1. 全局性戰(zhàn)略2. 結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略3. 功能性戰(zhàn)略4. 基礎(chǔ)性戰(zhàn)略物流管理的戰(zhàn)略框架思考題答案物流戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)機(jī)如何選擇？1. 需求2. 客戶服務(wù)3. 產(chǎn)品特征4. 物流成本5. 定價(jià)策略思考題答案供應(yīng)鏈戰(zhàn)略開發(fā)模型有哪些？ ROCKFORD咨詢公司供應(yīng)鏈管理開發(fā)模型 SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型思考題答案如何進(jìn)行基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)？供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) —— 物流產(chǎn)品與特性供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的前提 —— 物流客戶服務(wù)水平的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的目標(biāo) —— 設(shè)計(jì)出與產(chǎn)品類型一致的供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的方法 —— 基于成本優(yōu)化的數(shù)學(xué)模型5. 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
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