現(xiàn)代物流戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)
2025-01-26 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)鏈可以從大約 26種流程來(lái)按定單配置第二層公司通過(guò)其特有的供應(yīng)鏈配置實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略公司在第三級(jí)供應(yīng)鏈上對(duì)其運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行微調(diào)第三層定義了一個(gè)公司在其市場(chǎng)上竟?fàn)幊晒Φ哪芰Σǎ? 流程元素定義? 流程元素信息的輸入和輸出? 流程性能指標(biāo) ? 最佳運(yùn)作方式 , 哪些地方適用 ? 要求系統(tǒng)能夠支持最佳運(yùn)作行為??實(shí)施層分解流程元素)公司在這個(gè)層次上實(shí)施具體的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作第四層定義了具體的運(yùn)作方式以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境Supply Chain Operations Reference model第一層 流 程 類 型定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，不 包 括in描 述BalanceProductionResourceswithProductionRequirementsEstablishDetailedProductionPlansIdentify,Prioritize,andAggregateProductionRequirementsIdentify,Assess,andAggregateProductionResources 退 貨 退 貨 并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)SCOR – 流程定義24客戶供應(yīng)商P1 計(jì)劃供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃P2計(jì)劃采購(gòu) P3 計(jì)劃生產(chǎn) P4 計(jì)劃配送 采購(gòu)采購(gòu) 生產(chǎn)生產(chǎn) 配配 送送S1 采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品 M1 庫(kù)存生產(chǎn)M2 定單生產(chǎn)M3 定單定制D1 配送庫(kù)存產(chǎn)品 D2 配送定單生產(chǎn)產(chǎn)品D3 配送定單定制產(chǎn)品S2 采購(gòu)定單生產(chǎn)產(chǎn)品S3 采購(gòu)定單定制產(chǎn)品P5 計(jì)劃退貨支持原料退貨SR1 缺陷產(chǎn)品退貨SR2 維修品退貨SR3 多余產(chǎn)品退貨Return DeliverDR1 缺陷產(chǎn)品退貨DR2 維修品退貨DR3 多余產(chǎn)品退貨支持元素25 支持元素 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 配送 退貨1}規(guī)則的建立 和 管理 ? ? ? ? TBD2)性能評(píng)估 ? ? ? ? TBD3) 數(shù)據(jù)管理 ? ? ? ? TBD4) 庫(kù)存管理 ? ? ? ? TBD5) 資產(chǎn)管理 ? ? ? ? TBD6) 運(yùn)輸管理 ? ? ? ? TBD7) 供應(yīng)鏈配置管理 ? ? ? ? TBD8) 守法 管理 ? ? ? ? TBD9) 流程具體元素 將供應(yīng)鏈計(jì)劃 與供應(yīng)商 與財(cái)務(wù)相結(jié)合 合作 TBD：待議? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征– 第一層：提供一個(gè)廣泛的對(duì)計(jì)劃、外購(gòu)、制造、發(fā)送過(guò)程類型的定義，是一個(gè)企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點(diǎn)。– 第二層：定義了 26種核心過(guò)程目錄，這些都有可能是供應(yīng)鏈的組成部分。企業(yè)可以從這些核心過(guò)程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實(shí)際的或理想的供應(yīng)鏈。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1