戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)講義課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 研究與開發(fā)? 組織機構(gòu)? 人力資源? 顧客服務(wù)? 社會責(zé)任? 其它相關(guān)利益者確定企業(yè)目標(biāo)? 5：目標(biāo)設(shè)定時注意的事項– 全面詳細(xì)，重點突出– 明確具體，盡力量化– 先進(jìn)合理，留有余地– 相互制約，協(xié)調(diào)一致– 靈活機動，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略方案? 從現(xiàn)狀達(dá)到目標(biāo)的實施方案? 包含手段、方法，也包含應(yīng)用思想? 目前已經(jīng)總結(jié)出很多方法和手段，以及應(yīng)用思想? 資源、能力和核心競爭力的應(yīng)用思想? 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容? 經(jīng)常包括創(chuàng)新經(jīng)營模式組合? 麥當(dāng)勞在同一時間內(nèi)用了特許經(jīng)營、合資經(jīng)營、獨資經(jīng)營 3種模式，當(dāng)然還有其它模式，現(xiàn)在首先講明白這 3種模式。? 在中東，麥當(dāng)勞經(jīng)營具有很大的風(fēng)險，那里有人仇恨美國人和美國文化，說不定那天有人會砸了燒了那里的麥當(dāng)勞店。因此，麥當(dāng)勞不去那里投資，只和當(dāng)?shù)厝撕献?，采取特許經(jīng)營方式，當(dāng)?shù)厝送顿Y，當(dāng)?shù)厝私栌名湲?dāng)勞品牌和經(jīng)營管理方法，并向麥當(dāng)勞總部支付首批費用、定期的特許費用和服務(wù)費用。這樣麥當(dāng)勞不花一分錢、不承擔(dān)任何風(fēng)險就掙了錢。? 在亞洲，比如中國， 麥當(dāng)勞總部認(rèn)為那里有一定的風(fēng)險，但可以克服那里的風(fēng)險，這時候麥當(dāng)勞總部就不甘心特許經(jīng)營方式的較低利潤 ,而采取合資經(jīng)營的方式。在合資經(jīng)營方式下，當(dāng)?shù)睾匣锶艘檬煜ぎ?dāng)?shù)厍闆r的優(yōu)勢，有能力克服這種風(fēng)險。這樣麥當(dāng)勞總部投資一部分資金，獲取股權(quán)收益，取得比特許經(jīng)營更多的利潤。? 在成熟和熟悉的市場，比如北美市場，麥當(dāng)勞總部經(jīng)營起來基本沒有風(fēng)險或風(fēng)險很小，麥當(dāng)勞總部決不把利潤和別人去分享，而采取獨資經(jīng)營的方式，獲得全部經(jīng)營利潤。? 這就是在不同的地點采取不同的經(jīng)營模式，形成商務(wù)模式組合。創(chuàng)新管理： 多種經(jīng)營模式的正確組合形成獨特的核心競爭優(yōu)勢常用的經(jīng)營方式? 成本領(lǐng)先? 別具一格（差異化）? 集中一點（專一經(jīng)營）? 一體化（前向一體化，后向一體化，橫向一體化）? 特許經(jīng)營? 合資經(jīng)營、合作經(jīng)營 （戰(zhàn)略聯(lián)盟）? 收縮? 市場滲透? 市場開發(fā)? 產(chǎn)品開發(fā)? 多元經(jīng)營（集中多元經(jīng)營、橫向多元經(jīng)營、混合多元經(jīng)營）? 。戰(zhàn)略模式與手段組合時間手段講座內(nèi)容? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點? 戰(zhàn)略管理回顧? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告? 總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃過程古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與選擇企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實施三個問題? 高層范圍，還是全
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