戰(zhàn)略規(guī)劃實務講義課件(編輯修改稿)
2025-03-10 12:09 本頁面
【文章內容簡介】 ? 研究與開發(fā)? 組織機構? 人力資源? 顧客服務? 社會責任? 其它相關利益者確定企業(yè)目標? 5：目標設定時注意的事項– 全面詳細，重點突出– 明確具體，盡力量化– 先進合理，留有余地– 相互制約，協(xié)調一致– 靈活機動，適應環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略方案? 從現(xiàn)狀達到目標的實施方案? 包含手段、方法，也包含應用思想? 目前已經總結出很多方法和手段，以及應用思想? 資源、能力和核心競爭力的應用思想? 戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內容? 經常包括創(chuàng)新經營模式組合? 麥當勞在同一時間內用了特許經營、合資經營、獨資經營 3種模式，當然還有其它模式，現(xiàn)在首先講明白這 3種模式。? 在中東，麥當勞經營具有很大的風險，那里有人仇恨美國人和美國文化，說不定那天有人會砸了燒了那里的麥當勞店。因此，麥當勞不去那里投資，只和當?shù)厝撕献?，采取特許經營方式，當?shù)厝送顿Y，當?shù)厝私栌名湲攧谄放坪徒洜I管理方法，并向麥當勞總部支付首批費用、定期的特許費用和服務費用。這樣麥當勞不花一分錢、不承擔任何風險就掙了錢。? 在亞洲，比如中國， 麥當勞總部認為那里有一定的風險，但可以克服那里的風險，這時候麥當勞總部就不甘心特許經營方式的較低利潤 ,而采取合資經營的方式。在合資經營方式下，當?shù)睾匣锶艘檬煜ぎ數(shù)厍闆r的優(yōu)勢，有能力克服這種風險。這樣麥當勞總部投資一部分資金，獲取股權收益，取得比特許經營更多的利潤。? 在成熟和熟悉的市場，比如北美市場，麥當勞總部經營起來基本沒有風險或風險很小，麥當勞總部決不把利潤和別人去分享，而采取獨資經營的方式，獲得全部經營利潤。? 這就是在不同的地點采取不同的經營模式，形成商務模式組合。創(chuàng)新管理： 多種經營模式的正確組合形成獨特的核心競爭優(yōu)勢常用的經營方式? 成本領先? 別具一格（差異化）? 集中一點（專一經營）? 一體化（前向一體化，后向一體化，橫向一體化）? 特許經營? 合資經營、合作經營 （戰(zhàn)略聯(lián)盟）? 收縮? 市場滲透? 市場開發(fā)? 產品開發(fā)? 多元經營（集中多元經營、橫向多元經營、混合多元經營）? 。戰(zhàn)略模式與手段組合時間手段講座內容? 企業(yè)戰(zhàn)略概念與思想要點? 戰(zhàn)略管理回顧? 戰(zhàn)略規(guī)劃過程? 戰(zhàn)略規(guī)劃常見注意事項? 戰(zhàn)略規(guī)劃報告? 總結戰(zhàn)略規(guī)劃過程古典戰(zhàn)略管理模式企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部條件分析企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與選擇企業(yè)職能部門策略企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制訂 戰(zhàn)略實施三個問題? 高層范圍，還是全
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