企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)
2025-03-16 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行變革及營運(yùn) 經(jīng)理 o領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) o預(yù)算，財務(wù)職責(zé)招 聘，業(yè)績管理 總監(jiān) o多職能管理 o達(dá)到長期目標(biāo)計劃， 努力倡導(dǎo)變化的 副總 /高級經(jīng)理 o實(shí)現(xiàn)核心業(yè)成功 o管理未來 建立團(tuán)隊(duì) 在員工需要時營造團(tuán)隊(duì)士氣和精神。 激勵員工，溝通公司的愿景并將其融化到工作中。對員工授權(quán)，收集反饋，與他人共享信息，成功和希望，慶祝團(tuán)隊(duì)成功 為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)工作，而不是僅著眼于小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 珍視團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 觀察每位成員能否溶入團(tuán)隊(duì)中。 詢問問題，能將員工的想法呈現(xiàn)出來。 能有效的溝通，確認(rèn)他人所說的，以便沒有任何誤解。 允許員工現(xiàn)場根據(jù)工作流程和生產(chǎn)決策。 發(fā)展員工的天賦，技能和核心能力，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的效率。 與其他團(tuán)隊(duì)共享有關(guān)前途的信息，建立大家的信心和技能。 在團(tuán)隊(duì)中能鼓舞士氣。 在團(tuán)隊(duì)中通過對員工的特性和能力的尊重來與他人建立良好的人際關(guān)系。 聚焦于對員工的信任于尊重。 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中成員的建設(shè)性的貢獻(xiàn)，鼓勵通過團(tuán)隊(duì)合作取得成績 對團(tuán)隊(duì)授權(quán)賦能，使其獨(dú)立工作，承擔(dān)責(zé)任，管理自己的績效。 通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來聚集人才與專業(yè)技能。 能向團(tuán)隊(duì)展示遠(yuǎn)景，振奮團(tuán)隊(duì)的人心。 組織團(tuán)隊(duì)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)，并規(guī)劃出實(shí)現(xiàn)的策略 建立團(tuán)隊(duì)文化與氛圍，聚焦與個人投資并追求卓越。 清晰傳達(dá)團(tuán)隊(duì)愿景，樹立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)。 鼓勵成員前瞻性思考如何滿足未來用戶和今后的需求。 為團(tuán)隊(duì)愿景和共同的價值觀的實(shí)現(xiàn)努力，恪守承諾。 員工素質(zhì)模型 14 不同對象的技能提升 判斷能力， 領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào)能力， 溝通能力 專業(yè)能力 中層管理者 洞察能力， 決策能力 創(chuàng)造能力， 統(tǒng)籌能力 批斷能力 高層管理者 專業(yè)能力， 計劃能力 指導(dǎo)能力， 溝通能力 基層管理者 素質(zhì)模型 15 企業(yè)培訓(xùn)
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