特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)
2025-02-03 06:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是： ? 供應(yīng)商的議價(jià)能力 ? 購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 ? 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力 ? 替代品的替代能力 ? 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。 如何寫(xiě)報(bào)告 — 五力模型分析 如何寫(xiě)報(bào)告 — 企業(yè)內(nèi)部背景分析 ? 發(fā)展史和發(fā)展目標(biāo) ? 愿景目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 ? 資源狀況分析 如何寫(xiě)報(bào)告 — SWOT分析 如何寫(xiě)報(bào)告 — 開(kāi)展特許的可行性分析 ? 這部分屬于 PEST和波特五力模型的分析結(jié)果陳述。同時(shí)包含企業(yè)的可復(fù)制性、可控性、支持能力等的分析。具體如下： ?政策可行性 ?市場(chǎng)可行性 ?可復(fù)制性 ?可控性 ?支持能力 單店模式 （選址模型、商品組合、顧客定位、吸引顧客的關(guān)鍵策略、架構(gòu)、制度、流程崗位職責(zé)、 SOP、 CIS等等）、 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)（品牌、技術(shù)、商品、管理模式、設(shè)施設(shè)備、加盟時(shí)間限制、區(qū)域限制等）、 運(yùn)營(yíng)支持（培訓(xùn)、人員輔導(dǎo)、技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息系統(tǒng)、物流等等支持）的成熟度。 產(chǎn)品的替代程度、技術(shù)的領(lǐng)先性、品牌的強(qiáng)勢(shì)程度、管理模式的先進(jìn)性和成熟度 提供培訓(xùn)、人員輔導(dǎo)、技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息系統(tǒng)、物流等等支持的能力 如何寫(xiě)報(bào)告 — 開(kāi)展特許的重要性和必要性分析 ? 本部分主要是論證為什么必須要進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)；采取特許經(jīng)營(yíng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)什么好處。 ? 可以參照 P69《 某幼教機(jī)構(gòu)特許經(jīng)營(yíng)可行性分析報(bào)告 》 第六點(diǎn)來(lái)寫(xiě)。 如何寫(xiě)報(bào)告 — 采取特許的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 品牌風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn) 如何寫(xiě)報(bào)告 — 特許項(xiàng)目的基本構(gòu)想 單店模式的設(shè)計(jì)思路： 選址模型、商品組合、顧客定位、吸引顧客的關(guān)鍵策略、架構(gòu)、制度、流程崗位職責(zé)、SOP、 CIS 特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的基本設(shè)計(jì)思路 （品牌、技術(shù)、商品、管理模式、設(shè)施設(shè)備、加盟時(shí)間限制、區(qū)域限制） 運(yùn)營(yíng)支持管控模式基本構(gòu)想 （培訓(xùn)、人員輔導(dǎo)、技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息系統(tǒng)、物流等等支持） 市場(chǎng)布局與發(fā)展步驟設(shè)想 （總體發(fā)展什么區(qū)域、市場(chǎng)覆
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