企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2921695977(編輯修改稿)
2025-04-24 13:55 本頁面
【文章內容簡介】 企業(yè)的一個產品群、一個品牌、一個產品線或一個分公司。 ３、 SBU劃分的條件：是否有獨立的管理，是否有獨立的計劃、任務、目標，是否有獨立的資源，是否有獨立的競爭者。 波士頓矩陣法 (BCGMatrix) BCG法是運用“成長 — 份額”矩陣對企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)務單位逐一進行分析，將企業(yè)的業(yè)務劃分為 4個不同的業(yè)務區(qū)域進行分析和調整的方法。 問題業(yè)務 現金牛業(yè)務 明星業(yè)務 瘦狗業(yè)務 高 10% 低 低 高 企業(yè)相對市場占有率 市 場 增 長 率 “成長 ——份額”矩陣圖 四種業(yè)務類型及其戰(zhàn)略 明星類： G和 M均高，發(fā)展型全面投資戰(zhàn)略 現金牛： G低， M高，維持型市場拓展戰(zhàn)略 問題類： G高， M低，選擇型發(fā)展戰(zhàn)略 瘦狗類： G和 M均低，淘汰型控制戰(zhàn)略 BCGMatrix(Boston Consulting Group) 多因素投資組合矩陣（ GE法） 多因素分析法：通過對影響行業(yè)市場吸引力和企業(yè)業(yè)務實力的眾多因素的量化分析，來對企業(yè)的業(yè)務進行分類，以指定企業(yè)的業(yè)務構成戰(zhàn)略。 ２、三個地帶的劃分： —— 綠色地帶：強勢業(yè)務，需投資發(fā)展 —— 黃色地帶：一般業(yè)務，采取維持戰(zhàn)略 —— 紅色地帶：弱勢業(yè)務，采取收割或撤退戰(zhàn)略 通 用 電 氣 公 司 多 因 素 投 資 組 合 矩 陣 — 方 法 G E D 行 業(yè) 競 爭 力 行 業(yè) 吸 引 力 圓圈大小表示業(yè)務單位所在行業(yè)市場
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