企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程框架(編輯修改稿)
2025-02-25 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匯總表提出反饋 意見，送戰(zhàn)略 管理委員會 是否取得所需信息？ 否 是 戰(zhàn)略分析員 予以補充 財務(wù)、采購、市場、銷售、技術(shù)和生產(chǎn)等相關(guān)部門 企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定 /調(diào)整流程 戰(zhàn)略管理委員會 戰(zhàn)略管理部 戰(zhàn)略分析員根據(jù)內(nèi)外部分析、 SWOT分析以及前期戰(zhàn)略 實施計劃的執(zhí)行情況評估 進行特定戰(zhàn)略的分析， 并制定或調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和 公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 特定戰(zhàn)略目標(biāo)與 關(guān)鍵績指標(biāo)的目標(biāo)值方案 （參考?xì)v史目標(biāo)值、同行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)預(yù)算等） 董事長簽字確認(rèn)， 并下發(fā)執(zhí)行 對戰(zhàn)略報告 出具指導(dǎo)性建議 神馬董事會 審閱是否通過 是 否 特定戰(zhàn)略綜合報告 戰(zhàn)略管理部組織 跨部門的項目小組 開會討論分析， 并確認(rèn)上述目標(biāo)和 績效考核值 項目小組中跨部門成員和 戰(zhàn)略分析員擬制報告， 確定 /調(diào)整特定戰(zhàn)略 是否通過 是 否 戰(zhàn)略管理委員會安排 項目小組成員修改特定戰(zhàn)略， 并附上跨部門討論會議 的會議紀(jì)要，上報董事會 項目小組組長審閱 特定戰(zhàn)略報告的 完整性及合理性 特定戰(zhàn)略綜合報告 F01003002 C01003007 會議記要 集團董事會 向戰(zhàn)略管理委員會匯報 戰(zhàn)略報告內(nèi)容 存檔 戰(zhàn)略實施計劃的制定流程 戰(zhàn)略管理委員會 戰(zhàn)略管理部 集團
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