企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程(編輯修改稿)
2024-08-30 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心能力的管理 針對(duì)這些業(yè)已確認(rèn)的核心能力，組織將： 將組織的核心能力當(dāng)做資產(chǎn)來積極管理； 對(duì)具備組織急需的能力的員工提供特別獎(jiǎng)勵(lì)； 提供足夠的培訓(xùn)，確保員工的技能能夠得到及時(shí)更新。 領(lǐng)導(dǎo)能力 在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，組織將： 使管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致； 組織嘗試在內(nèi)部各級(jí)員工中挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人； 撤掉那些不具備組織期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為的領(lǐng)導(dǎo)者。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的； 組織成立各種團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)； 工作上的決策由真正做這項(xiàng)工作的人做出； 盡可能地共享信息、廣泛交流，以避免組織層級(jí)過多造成的效率低下； 只要有利于業(yè)務(wù)開展，組織內(nèi)各級(jí)員工都會(huì)積極發(fā)現(xiàn)問題，充分利用各種機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略性補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償，（如果員工具備的能力與組織的價(jià)值觀相一致，那么員工將得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償）當(dāng)員工的行為符合團(tuán)隊(duì)的利益時(shí)，將予以獎(jiǎng)勵(lì)； 獎(jiǎng)勵(lì)那些擁有各種技術(shù)和能力、為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的員工，要使組織運(yùn)作良好，就要使所有成員都按組織的價(jià)值觀行事；組織的當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)業(yè)績突出、具有特殊才能的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而不是增加基本工資；組織的各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，不僅為鼓勵(lì)好的結(jié)果設(shè)立，同時(shí)也是為了鼓勵(lì)好的行為。 成員模式 組織了解為各種客戶提供服務(wù)的真實(shí)成本；組織了解其產(chǎn)品及服務(wù)的真實(shí)成本；組織對(duì)于出售什么產(chǎn)品、免費(fèi)提供什么產(chǎn)品給客戶，都有戰(zhàn)略性的考慮；組織確定了總成本構(gòu)成中的不變和可變成本的適當(dāng)比例；組織將所有非戰(zhàn)略性的、成本較高的活動(dòng)外包。 信息技術(shù) 組織的信息技術(shù)設(shè)備能夠?yàn)楣緫?zhàn)略提供支持；組織對(duì)哪些信息系統(tǒng)活動(dòng)應(yīng)該外包進(jìn)行評(píng)估；組織戰(zhàn)略確定后，信息技術(shù)也成了組織的一個(gè)競爭優(yōu)勢(shì)。2．5 產(chǎn)品和服務(wù) 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織在開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足戰(zhàn)略需求方面的能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略 組織已經(jīng)為特定的產(chǎn)品和服務(wù)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃。制定這些戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，組織考慮了： 目標(biāo)市場(chǎng)的增長率； 目標(biāo)市場(chǎng)的占有率； 目標(biāo)市場(chǎng)及相關(guān)市場(chǎng)中，與組織特定的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的周期性趨勢(shì)； 與組織相關(guān)的競爭者的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 客戶
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