企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程(編輯修改稿)
2024-08-30 08:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心能力的管理 針對這些業(yè)已確認的核心能力，組織將： 將組織的核心能力當(dāng)做資產(chǎn)來積極管理； 對具備組織急需的能力的員工提供特別獎勵； 提供足夠的培訓(xùn)，確保員工的技能能夠得到及時更新。 領(lǐng)導(dǎo)能力 在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，組織將： 使管理層的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致； 組織嘗試在內(nèi)部各級員工中挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人； 撤掉那些不具備組織期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為的領(lǐng)導(dǎo)者。 組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計的； 組織成立各種團隊，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略服務(wù)； 工作上的決策由真正做這項工作的人做出； 盡可能地共享信息、廣泛交流，以避免組織層級過多造成的效率低下； 只要有利于業(yè)務(wù)開展，組織內(nèi)各級員工都會積極發(fā)現(xiàn)問題，充分利用各種機會。 戰(zhàn)略性補償和獎勵 根據(jù)員工對組織的貢獻，對員工進行相應(yīng)的補償，（如果員工具備的能力與組織的價值觀相一致，那么員工將得到適當(dāng)?shù)难a償）當(dāng)員工的行為符合團隊的利益時，將予以獎勵； 獎勵那些擁有各種技術(shù)和能力、為實現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻的員工，要使組織運作良好，就要使所有成員都按組織的價值觀行事；組織的當(dāng)期獎勵制度，對業(yè)績突出、具有特殊才能的員工給予一次性獎勵，而不是增加基本工資；組織的各種獎勵制度，不僅為鼓勵好的結(jié)果設(shè)立，同時也是為了鼓勵好的行為。 成員模式 組織了解為各種客戶提供服務(wù)的真實成本；組織了解其產(chǎn)品及服務(wù)的真實成本；組織對于出售什么產(chǎn)品、免費提供什么產(chǎn)品給客戶，都有戰(zhàn)略性的考慮；組織確定了總成本構(gòu)成中的不變和可變成本的適當(dāng)比例；組織將所有非戰(zhàn)略性的、成本較高的活動外包。 信息技術(shù) 組織的信息技術(shù)設(shè)備能夠為公司戰(zhàn)略提供支持；組織對哪些信息系統(tǒng)活動應(yīng)該外包進行評估；組織戰(zhàn)略確定后，信息技術(shù)也成了組織的一個競爭優(yōu)勢。2．5 產(chǎn)品和服務(wù) 以下標(biāo)準用于評估組織在開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)以滿足戰(zhàn)略需求方面的能力。評估標(biāo)準得分評 論 產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略 組織已經(jīng)為特定的產(chǎn)品和服務(wù)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃。制定這些戰(zhàn)略規(guī)劃時，組織考慮了： 目標(biāo)市場的增長率； 目標(biāo)市場的占有率； 目標(biāo)市場及相關(guān)市場中，與組織特定的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的周期性趨勢； 與組織相關(guān)的競爭者的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)。 客戶
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