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正文內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 組織內(nèi)相關(guān)人員那里,以便采取相應(yīng)的行動(dòng))。 業(yè)績(jī)目標(biāo)的交流、討論和商討 明確的業(yè)績(jī)目標(biāo),是各部門(mén)之間進(jìn)行溝通、討論和商討的基礎(chǔ)。 2.9 戰(zhàn)略制定流程的效率 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程的效率和效果。 持續(xù)關(guān)注外部環(huán)境變化并制定相應(yīng)計(jì)劃 組織明白,市場(chǎng)的本質(zhì)是動(dòng)態(tài)的,因此應(yīng)該隨時(shí)觀察外部環(huán)境的變化,而不是每年只考察一次。 戰(zhàn)略規(guī)劃的交流 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組確定戰(zhàn)略規(guī)劃的交流方式,以便各級(jí)員工更好地安排自己的工地,為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)。 同時(shí)對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé) 組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,他們不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),也要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。 績(jī)效考核是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分 組織之所以關(guān)注績(jī)效考核,不僅僅是因?yàn)樗梢蕴峁┮恍皵?shù)據(jù)”,更主要的是因?yàn)榭?jī)效考核是保證組織運(yùn)轉(zhuǎn)良好的整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 設(shè)想與信念 組織明確并實(shí)施了上一年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的各種設(shè)想,組織尤其關(guān)注那些歷年來(lái)促使組織走向成功的設(shè)想和信念(例如,未來(lái)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)將以大型機(jī)為基礎(chǔ)。目標(biāo)市場(chǎng)及相關(guān)市場(chǎng)中,與組織特定的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的周期性趨勢(shì); 戰(zhàn)略性補(bǔ)償和獎(jiǎng)勵(lì) 根據(jù)員工對(duì)組織的貢獻(xiàn),對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)償,(如果員工具備的能力與組織的價(jià)值觀相一致,那么員工將得到適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償)當(dāng)員工的行為符合團(tuán)隊(duì)的利益時(shí),將予以獎(jiǎng)勵(lì); 獎(jiǎng)勵(lì)那些擁有各種技術(shù)和能力、為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)的員工,要使組織運(yùn)作良好,就要使所有成員都按組織的價(jià)值觀行事;組織的當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)業(yè)績(jī)突出、具有特殊才能的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),而不是增加基本工資;組織的各種獎(jiǎng)勵(lì)制度,不僅為鼓勵(lì)好的結(jié)果設(shè)立,同時(shí)也是為了鼓勵(lì)好的行為。組織嘗試在內(nèi)部各級(jí)員工中挖掘具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人; 2.4 考察內(nèi)部環(huán)境并制定計(jì)劃以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織從內(nèi)部運(yùn)作搜集相關(guān)信息,將其與從外部得來(lái)的信息進(jìn)行整合,并制定行動(dòng)計(jì)劃的能力。) 組織定位的宣傳 組織已將有關(guān)自身定位的信息通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、廣告或其他方式向外界傳播 2.3 考察外部環(huán)境并制定計(jì)劃 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織從外部環(huán)境搜集相關(guān)信息、制定計(jì)劃或(在某些情況下)影響外部環(huán)境的效率。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 愿景 組織對(duì)于未來(lái)3~20年后業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)展成什么樣、會(huì)有什么樣的外部影響力(如在全球、細(xì)分市場(chǎng)
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