企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定流程(存儲版)
【正文】 組織內(nèi)相關人員那里，以便采取相應的行動）。 業(yè)績目標的交流、討論和商討 明確的業(yè)績目標，是各部門之間進行溝通、討論和商討的基礎。 2．9 戰(zhàn)略制定流程的效率 以下標準用于評估組織戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程的效率和效果。 持續(xù)關注外部環(huán)境變化并制定相應計劃 組織明白，市場的本質是動態(tài)的，因此應該隨時觀察外部環(huán)境的變化，而不是每年只考察一次。 戰(zhàn)略規(guī)劃的交流 戰(zhàn)略規(guī)劃制定小組確定戰(zhàn)略規(guī)劃的交流方式，以便各級員工更好地安排自己的工地，為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略做貢獻。 同時對上下級負責 組織的各級領導認識到，他們不僅要對上級負責，也要對下級負責。 績效考核是整個管理體系的一個組成部分 組織之所以關注績效考核，不僅僅是因為它可以提供一些“數(shù)據(jù)”，更主要的是因為績效考核是保證組織運轉良好的整個管理體系的一個組成部分。評估標準得分評 論 設想與信念 組織明確并實施了上一年度戰(zhàn)略規(guī)劃中的各種設想，組織尤其關注那些歷年來促使組織走向成功的設想和信念（例如，未來的數(shù)據(jù)處理技術將以大型機為基礎。目標市場及相關市場中，與組織特定的產(chǎn)品和服務有關的周期性趨勢； 戰(zhàn)略性補償和獎勵 根據(jù)員工對組織的貢獻，對員工進行相應的補償，（如果員工具備的能力與組織的價值觀相一致，那么員工將得到適當?shù)难a償）當員工的行為符合團隊的利益時，將予以獎勵； 獎勵那些擁有各種技術和能力、為實現(xiàn)公司的目標做出貢獻的員工，要使組織運作良好，就要使所有成員都按組織的價值觀行事；組織的當期獎勵制度，對業(yè)績突出、具有特殊才能的員工給予一次性獎勵，而不是增加基本工資；組織的各種獎勵制度，不僅為鼓勵好的結果設立，同時也是為了鼓勵好的行為。組織嘗試在內(nèi)部各級員工中挖掘具有領導才能的人； 2．4 考察內(nèi)部環(huán)境并制定計劃以下標準用于評估組織從內(nèi)部運作搜集相關信息，將其與從外部得來的信息進行整合，并制定行動計劃的能力。） 組織定位的宣傳 組織已將有關自身定位的信息通過市場營銷、廣告或其他方式向外界傳播 2．3 考察外部環(huán)境并制定計劃 以下標準用于評估組織從外部環(huán)境搜集相關信息、制定計劃或（在某些情況下）影響外部環(huán)境的效率。評估標準得分評 論 愿景 組織對于未來3~20年后業(yè)務會發(fā)展成什么樣、會有什么樣的外部影響力（如在全球、細分市場
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