【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施?戰(zhàn)略支撐體系的建立?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu) (MA)流程概述?附錄31運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組織戰(zhàn)略人力資源管理模式?使命、愿景 ?戰(zhàn)略態(tài)度?戰(zhàn)略目標(biāo)?業(yè)務(wù)模式?核心能力人力資源? 公司總部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建？? 公司總部與下屬公司的職責(zé)如何分布？? 各部門權(quán)限如何？? ……? 計(jì)劃預(yù)算如何制定？? 信息系統(tǒng)如何構(gòu)建？? 業(yè)務(wù)流程如何梳理？? ……? 如何進(jìn)行發(fā)展型人力資源的規(guī)劃？? 如何進(jìn)行績(jī)效管理？? 薪酬激勵(lì)體制應(yīng)如何建立？? ……在這樣的戰(zhàn)略指引下，集團(tuán)需要建立相應(yīng)的管控模式以及相匹配的組織、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和人力資源來(lái)支撐戰(zhàn)略的實(shí)施各功能模塊另詳細(xì)說(shuō)明32?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu) (MA)流程概述?附錄33集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃的主要區(qū)別規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃流程? 集團(tuán)長(zhǎng)期的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)? 主要包括五年發(fā)展方向和一年規(guī)劃? 是集團(tuán)整體發(fā)展的指導(dǎo)五年規(guī)劃? 集團(tuán)當(dāng)年戰(zhàn)略目標(biāo)? 主要包括一年規(guī)劃和三年目標(biāo)? 是對(duì)集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的具體細(xì)化和調(diào)整年度規(guī)劃? 從上而下和從下而上充分結(jié)合的制定過(guò)程? 全面的數(shù)據(jù)收集和分析? 從下而上的戰(zhàn)略審核：各運(yùn)作公司、一級(jí)公司在相應(yīng)層面上確定五年戰(zhàn)略后與總部戰(zhàn)略匯總? 主要通過(guò)從上而下的方式實(shí)現(xiàn)? 主要對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行判斷和調(diào)整? 從上而下的戰(zhàn)略審核：集團(tuán)總部確定戰(zhàn)略目標(biāo)后層層下達(dá)和審核34?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?五年戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?年度戰(zhàn)略調(diào)整的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu) (MA)流程概述?附錄351. 集團(tuán)發(fā)展方向的制定是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)?成為各核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)者?在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 /服務(wù)加強(qiáng)客戶關(guān)系?通過(guò)人員和企業(yè)價(jià)值建設(shè)不斷發(fā)展組織能力舉例戰(zhàn)略規(guī)劃是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的具體細(xì)化?明確各項(xiàng)目標(biāo)的具體含義 (如市場(chǎng)主導(dǎo)者應(yīng)是獲取至少 40%以上的份額 )?制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的原則和方法?規(guī)劃具體運(yùn)作中的關(guān)鍵里程碑，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)憑借企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的反應(yīng)速度和建設(shè)能力，追求企業(yè)價(jià)值的最大化企業(yè)目標(biāo) (Vision)362. 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 *是一個(gè)嚴(yán)格的過(guò)程分析行業(yè)吸引力 列舉可能的戰(zhàn)略選擇評(píng)估自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 評(píng)估選擇戰(zhàn)略方案 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)回報(bào)主要目的 ?根據(jù)對(duì)行業(yè)供需狀況的判斷和預(yù)測(cè)確定行業(yè)整體的吸引力?評(píng)估行業(yè)內(nèi)不同細(xì)分市場(chǎng)的吸引力?評(píng)估企業(yè)在該行業(yè)中是否具備成功的實(shí)力?根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析判斷可能的戰(zhàn)略選擇方向 (如聯(lián)盟、退出等 )?根據(jù)行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力制定不同的戰(zhàn)略選擇方案?篩選最佳戰(zhàn)略方案，細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容?預(yù)測(cè)該戰(zhàn)略實(shí)施后 510年的財(cái)務(wù)回報(bào)和資本需求可使用的分析工具?行業(yè)結(jié)構(gòu) 行為和業(yè)績(jī)模型(SCP)?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析(Forces at work)?關(guān)鍵成功因素分析?成本結(jié)構(gòu)分析?對(duì)戰(zhàn)略選擇關(guān)鍵議題的分析比較?優(yōu) /劣勢(shì)分析?企業(yè)價(jià)值鏈分析?銷售 /資本預(yù)測(cè)?價(jià)值評(píng)估運(yùn)作公司只制定一年的戰(zhàn)略規(guī)劃37戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是跨部門、跨職能的合作成果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃部業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部一級(jí)公司規(guī)劃部集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)公司規(guī)劃部計(jì)劃財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃部在戰(zhàn)略制定中的主要取材?明確集團(tuán)對(duì)集團(tuán)目標(biāo)(Vision)的解釋?指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定?主持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程，形成集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)初稿?指導(dǎo)下屬一級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?收集市場(chǎng)信息，特別是集團(tuán)可能的兼并收購(gòu)對(duì)象及其資產(chǎn)?分析判斷兼并收購(gòu)的時(shí)機(jī)和價(jià)值，作為戰(zhàn)略與企業(yè)規(guī)劃部戰(zhàn)略設(shè)置的重要輸入?提供集團(tuán)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?參與資本計(jì)劃的制定?參與 /協(xié)助財(cái)務(wù)模型的制作?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)擬定一級(jí)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃?提供詳細(xì)的關(guān)鍵資料 (如市場(chǎng)分析等 )?指導(dǎo)下屬運(yùn)作公司的戰(zhàn)略制定 38首先，戰(zhàn)略制定應(yīng)基于充分的、以事實(shí)為基礎(chǔ)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)能力行業(yè)吸引力戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)對(duì)市場(chǎng)和自身實(shí)力的判斷 ...第二類業(yè)務(wù)第三類業(yè)務(wù)第一類業(yè)務(wù)… 充分的數(shù)據(jù)分析是制定可行戰(zhàn)略的保障 簡(jiǎn)單描述 ?世界各國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)信息，由 EIU提供?主要針對(duì)新興發(fā)展市場(chǎng)的市場(chǎng)、行業(yè)、信息和各類專業(yè)報(bào)告?綜合性的對(duì)國(guó)內(nèi)政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)等各方面信息報(bào)道和基礎(chǔ)資料?大型企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，包括企業(yè)的基本背景、股市表現(xiàn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)報(bào)道等?專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)主要專業(yè)信息來(lái)源舉例39根據(jù)不同的戰(zhàn)略選擇評(píng)估確定最終方案?jìng)€(gè)人金融服務(wù)的關(guān)鍵成功因素?良好的客戶基礎(chǔ)?多樣化的服務(wù)渠道?高效的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)?較強(qiáng)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力?良好的品牌形象優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)?以 A商業(yè)銀行為基礎(chǔ)發(fā)展方案一?以 B證券公司為基礎(chǔ)發(fā)展方案二?擁有良好的客戶基礎(chǔ)?分布全國(guó)的廣泛網(wǎng)點(diǎn)，包括 12家分行、 2家代表處和 19個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和高起點(diǎn)的電子平臺(tái)?較高的品牌知名度?網(wǎng)上證券交易渠道開(kāi)發(fā)良好?不斷提升內(nèi)部電子系統(tǒng)?集團(tuán)缺乏對(duì) A銀行的管控權(quán)?獲取管控權(quán)的代價(jià)很高?客戶及渠道規(guī)模都相對(duì)較小?有限的品牌知名度?集團(tuán)缺乏對(duì) B證券公司的管控權(quán)個(gè)人金融服務(wù)戰(zhàn)略方案舉例，非常初步40最后應(yīng)建立財(cái)務(wù)模型，分析可能的回報(bào)?分析過(guò)去的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表?確認(rèn)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?對(duì)銷售收入、成本、營(yíng)運(yùn)資本、資本支出、和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行假設(shè)?預(yù)測(cè)今后 10年的損益表?預(yù)測(cè)今后 10年的資產(chǎn)負(fù)債表?計(jì)算過(guò)去和今后的投資資本回報(bào)率?制作今后 10年的現(xiàn)金流量表?進(jìn)行加權(quán)平均資本成本假設(shè)?計(jì)算今后 10年的自由現(xiàn)金流量?計(jì)算持續(xù)價(jià)值?計(jì)算凈現(xiàn)值?對(duì)投資資本回報(bào)率和凈現(xiàn)值進(jìn)行最后預(yù)測(cè) /計(jì)算?進(jìn)行敏感性分析建立財(cái)務(wù)模型的具體方法413. 戰(zhàn)略規(guī)劃的最終確定主要通過(guò)各級(jí)審核會(huì)的形式進(jìn)行運(yùn)作公司戰(zhàn)略審核會(huì)1月 2月 3月 4月5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月一級(jí)公司戰(zhàn)略審核會(huì)運(yùn)作公司戰(zhàn)略審核會(huì)一級(jí)公司戰(zhàn)略審核會(huì)時(shí)間 參與人員 最終成果?九月上旬?一級(jí)公司總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)?運(yùn)作公司總經(jīng)理?質(zhì)詢、修改運(yùn)作公司戰(zhàn)略?十月上旬?集團(tuán)總裁及高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?一級(jí)公司總裁?運(yùn)作公司總經(jīng)理?質(zhì)詢、修改一級(jí)公司戰(zhàn)略?明確集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年歷42集團(tuán)五年長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃4. 集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略確定后根據(jù)每年目標(biāo)確定當(dāng)年規(guī)劃集團(tuán) 5年戰(zhàn)略規(guī)劃各級(jí)公司具體目標(biāo)A公司B公司C公司D公司E公司F公司09 10 11 1220232023年戰(zhàn)略規(guī)劃具體戰(zhàn)略舉措時(shí)間 負(fù)責(zé)人產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造營(yíng)銷渠道管理人力資源兼并收購(gòu)示例43集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理人員要共同承擔(dān)戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任戰(zhàn)略發(fā)展職能人員?發(fā)動(dòng)并組織戰(zhàn)略審核程序?審查、質(zhì)詢、核準(zhǔn) (或否決 )、并支持戰(zhàn)略審核會(huì)形成的各項(xiàng)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)層 /高層經(jīng)理(例如：集團(tuán)及下屬各級(jí)公司總裁 )運(yùn)作公司中各項(xiàng)目 /公司實(shí)體?進(jìn)行所負(fù)責(zé)范國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)計(jì)劃?依據(jù)分析結(jié)果形成對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要的見(jiàn)解，完成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 (運(yùn)作公司為一年度，集團(tuán)和一級(jí)公司為五年度 )提交審核會(huì)?協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排戰(zhàn)略審核流程中的行政事務(wù)?提供關(guān)鍵資料 (如：市場(chǎng)分析、收入預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè) )供戰(zhàn)略規(guī)劃人員進(jìn)行分析44集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在規(guī)劃