特許經營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課件(編輯修改稿)
2024-11-18 22:08 本頁面
【文章內容簡介】 略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是： ? 供應商的議價能力? 購買者的議價能力? 潛在競爭者進入的能力? 替代品的替代能力? 行業(yè)內競爭者現(xiàn)在的競爭能力。? 五種力量的不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤潛力變化。20240227如何寫報告 — 五力模型分析20240227如何寫報告 — 企業(yè)內部背景分析? 發(fā)展史和發(fā)展目標? 愿景目標? 經營現(xiàn)狀分析? 資源狀況分析20240227如何寫報告 —SWOT 分析20240227如何寫報告 — 開展特許的可行性分析? 這部分屬于 PEST和波特五力模型的分析結果陳述。同時包含企業(yè)的可復制性、可控性、支持能力等的分析。具體如下：? 政策可行性? 市場可行性? 可復制性? 可控性? 支持能力單店模式 （選址模型、商品組合、顧客定位、吸引顧客的關鍵策略、架構、制度、流程崗位職責、 SOP、 CIS等等）、 特許經營權 （品牌、技術、商品、管理模式、設施設備、加盟時間限制、區(qū)域限制等）、 運營支持 （培訓、人員輔導、技術支持、網絡服務、信息系統(tǒng)、物流等等支持）的成熟度。產品的替代程度、技術的領先性、品牌的強勢程度、管理模式的先進性和成熟度提供培訓、人員輔導、技術支持、網絡服務、信息系統(tǒng)、物流等等支持的能力20240227如何寫報告 — 開展特許的重要性和必要性分析? 本部分主要是論證為什么必須要進行特許經營；采取特許經營會為企業(yè)帶來什么好處。? 可以參照 P69《 某幼教機構特許經營可行性分析報告 》 第六點來寫。20240227如何寫報告 — 采取特許的風險分析與對策品牌風險管理風險財務風險商業(yè)秘密泄露風險20240227如何寫報告 — 特許項目的基本構想單店模式的設計思路：選址模型、商品組合、顧客定位、吸引顧客的關鍵策略、架構、制度、流程崗位職責、SOP、 CIS特許經營權的基本設計思路（品牌、技術、商品、管理模式、設施設備、加盟時間限制、區(qū)域限制）運營支持管控模式基本構想（培訓、人員輔導、技術支持、網絡服務、信息系統(tǒng)、物流等等支持）市場布局與發(fā)展步驟設想（總體發(fā)展什么區(qū)域、市場覆蓋面多大、什么時間發(fā)展什么區(qū)域）20240227案例賞析? “有意思 ”復合式餐廳特許經營可行性分析20240227Thank You!LOGO2
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