【文章內(nèi)容簡介】 量和水平 商譽 *在用戶中的聲譽； *品牌級別和名次； *市場對質(zhì)量和可靠性的印象； *在供應(yīng)商中的聲譽 。 有形資源 實 物 性 資 源 人力資源 組織資源 : 組織結(jié)構(gòu)，正式計劃，文件、控制，協(xié)調(diào)等 長周期資源 專利、品牌 強烈的保護屏障 標準周期的資源 大規(guī)模標準化生產(chǎn) 達到有效生產(chǎn)的過程 短周期資源 容易被模仿的技術(shù) 一定的市場知名度 強 弱 企 業(yè) 資 源 二、企業(yè)運營效率分析 —— 關(guān)鍵內(nèi)部因素 1 財務(wù)狀況 2 管理水平 3 技術(shù)優(yōu)勢（包括現(xiàn)有技術(shù)或技術(shù)發(fā)展?jié)摿Γ? 4 市場網(wǎng)絡(luò) 5 獨特的資源 6 生產(chǎn)規(guī)模與成本優(yōu)勢 （一）財務(wù)狀況評價： 1 資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析 2 盈利水平分析 3 資產(chǎn)管理水平分析 4 成長性分析 5 風險分析 1 資產(chǎn)規(guī)模與資產(chǎn)質(zhì)量分析： 現(xiàn)金流量分析 企業(yè)規(guī)模在行業(yè)中的排序 企業(yè)資產(chǎn)的狀態(tài)如何 資產(chǎn)的專用性情況如何 2 盈利水平分析： 銷售凈利潤 =（凈利 /銷售收入） 100% 銷售毛利潤 =[（銷售收入 銷售成本） /銷售收入 ] 100% 資產(chǎn)凈利潤 =（凈利潤 /平均資產(chǎn)總額） 100% 凈資產(chǎn)收益率 =（凈利潤 /平均凈資產(chǎn)） 100% 凈資產(chǎn)收益率 =（凈利潤 /年末股東權(quán)益） 100% 3 資產(chǎn)管理水平分析： 營業(yè)周期 =存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) +應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率 =銷售成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /平均應(yīng)收帳款 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /平均流動資產(chǎn) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /平均資產(chǎn)總額 4 成長性分析： 銷售增長率 新產(chǎn)品銷售比例 新客戶比例 無形資產(chǎn)增加值 市場份額增長率 5 財務(wù)風險分析： 短期風險分析 流動比率 =流動資產(chǎn) /流動負債 速動比率 =（流動資產(chǎn) 存貨） /流動負債 5 財務(wù)風險分析（續(xù)）： 短期風險分析（續(xù)） 影響變現(xiàn)能力的其他因素： （ 1）增加變現(xiàn)能力的因素 ①可動用的銀行貸款指標：銀行已同意、企業(yè)未辦理貸 款手續(xù)的銀行貸款限額。 ②準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn)。 ③償債能力的聲譽。 5 財務(wù)風險分析（續(xù)）： 短期風險分析（續(xù)） （ 2）減少變現(xiàn)能力的因素 ①未作記錄的或有負債。包括可能發(fā)生的質(zhì)量事故、訴 訟案件可能敗訴、尚未解決的稅額爭議等。 ②擔保責任引起的負債。 5 財務(wù)風險分析（續(xù)）： 長期風險分析 （ 1）資產(chǎn)負債率 =（負債總額 /資產(chǎn)總額） 100% （ 2）產(chǎn)權(quán)比率 =（負債總額 /股東權(quán)益） 100% （ 3）有形凈值債務(wù)率 =[負債總額 /（股東權(quán)益 無形資產(chǎn) 凈值） ] 100% （ 4）已獲利息總數(shù) =稅息前利潤 /利息費用 5 財務(wù)風險分析（續(xù)）： 長期風險分析（續(xù)） （ 5）影響長期償債能力的其他因素 ①長期租賃（融資租賃和經(jīng)營租賃） ②擔保責任 ③或有項目 （二）管理水平分析 計劃水平 組織水平 協(xié)調(diào)能力 控制能力 激勵水平 （三）技術(shù)優(yōu)勢分析 研究與開發(fā)人員 科研與開發(fā)投入 研發(fā)成果 新產(chǎn)品比重 創(chuàng)新精神與創(chuàng)新氛圍 （四）市場網(wǎng)絡(luò)分析 網(wǎng)絡(luò)覆蓋面 網(wǎng)絡(luò)深度 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 網(wǎng)絡(luò)控制 （五）生產(chǎn)規(guī)模與成本分析 在同行業(yè)中的規(guī)模 在同行業(yè)中的成本 規(guī)模與成本優(yōu)勢 三 、企業(yè)文化分析 企業(yè)文化： 指為企業(yè)全體成員所共同接受的價值體系，包括思維方式、行為習慣、心理預(yù)期與信念體系，企業(yè)文化就是一個企業(yè)能區(qū)別于其他同類企業(yè)的特色。 企業(yè)文化 4要素 思維方式 行為習慣 心理預(yù)期 信念體系 企業(yè)文化的內(nèi)容： 不成文的規(guī)則 處理人際關(guān)系的準則 事實上存在的偏見 企業(yè)文化的二重性： ? 對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用 ? 對企業(yè)戰(zhàn)略的制約作用 （一） 概 述 企業(yè)文化的形成 通常 ， 企業(yè)文化是由企業(yè)高層管理人員倡導(dǎo)和激發(fā)的 。 他們通過自己的言行 ， 向全體成員顯示出企業(yè)的價值觀 、 榜樣 、 領(lǐng)導(dǎo)作風 、 管理制度 、 組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營特點等 。 企業(yè)文化的層次 ① 表層的物質(zhì)文化： 是企業(yè)和員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中表現(xiàn)了一個現(xiàn)代企業(yè)在社會上的外在形象。 ②淺層的行為文化 ：是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動文化。反映了企業(yè)的經(jīng)營作風等，是企業(yè)精神、企業(yè)目標的動態(tài)反映。 企業(yè)文化的層次 ③ 中層的制度文化： 與企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度、規(guī)章、組織機構(gòu)等。 ④深層的精神文化： 包括企業(yè)精神、企業(yè)道德、價值觀念、企業(yè)目標和行為準則等。 企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個層次 v 精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ) 精神層 物質(zhì)層 制度層 v 制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè) v 企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化是穩(wěn)定的三錐體 其底座就是企業(yè)本身，第一錐面是符合社會發(fā)展趨勢；第二面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，絕大多數(shù)企業(yè)文化的概念來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人；第三面則是員工，就是企業(yè)文化最終要得到員工的認可與執(zhí)行，這樣的企業(yè)文化才有生命力。 幫助員工成功 企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究。 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學者開始著手對美日兩國的典型企業(yè)進行對比研究，企望探究其中的奧秘。 經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化的差異。 日本企業(yè)普遍具有強大的凝聚力，員工具有更強的奉獻精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實肯干，紀律嚴明，有極強的適應(yīng)和應(yīng)變能力。這一切都歸功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。 “企業(yè)文化”這個概念于是引起美國學者和世人的關(guān)注 企業(yè)文化概念的提出 （二）企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化對企業(yè)人起著整合 、 導(dǎo)向 、 凝聚 、 規(guī)范和激勵等作用 。 企業(yè)文化成為約束企業(yè)人行為的非正式控制規(guī)則 ，從而令企業(yè)人放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向 。 具體功能有： 企業(yè)文化的功能 ① 導(dǎo)向功能 。 指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導(dǎo)作用 ， 使之符合企業(yè)所確定的目標 。 ② 約束功能 。