企業(yè)物流戰(zhàn)略培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-13 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新發(fā)展的步伐更加緊迫，在綜合考慮了行業(yè)的市場前景，權(quán)衡集團內(nèi)部的資源優(yōu)勢，按照突出主業(yè)、兼顧主業(yè)相關(guān)度的原則，把物流業(yè)務(wù)（當時主要指倉儲業(yè)務(wù)）作為兩個要拓展的新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容之一（另外一個為商業(yè)不動產(chǎn)），環(huán)京物流于 2023年 11月注冊成立。 案例 二、 首先進行了充分的市場調(diào)研 環(huán)京物流在成立的同時，京糧集團就其成立與發(fā)展的可行性從企業(yè)發(fā)展物流的市場機會（ opportunity）、企業(yè)自身優(yōu)勢 (strength)、企業(yè)所存在問題（ weakness）等三個方面展開了充分的市場調(diào)研，得出了如下結(jié)論： 案例 1．市場機會 中國對現(xiàn)代物流的需求也同步增長，從而給現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間與潛在市場。僅 2023年第一季度，全國鐵路貨運量同比增長了 %，超過同期國民經(jīng)濟增長水平，物流公司的營業(yè)額及利潤同比增長了 3倍。同時，通過對當時的環(huán)境政策和文件（如北京市印發(fā)的 《 北京市商業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃（ 20232023年） 》 ）分析，物流產(chǎn)業(yè)是北京市政府鼓勵、支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)部門，會在政策上給予支持，政府的支持是集團發(fā)展現(xiàn)代物流的天然優(yōu)勢，要緊緊抓住這一優(yōu)勢 。 案例 2．企業(yè)所擁有的優(yōu)勢 （ 1）資源方面的優(yōu)勢： ①倉儲設(shè)施規(guī)模大，優(yōu)勢突出。有具備從事物流業(yè)務(wù)功能的物流場所 14個，占地面積 210萬平方米，大多位于四、五環(huán)之間，其中，地處黃金帶四環(huán)沿線的場所四個：西郊糧庫、東北郊糧庫、西北郊糧庫和東南郊糧庫。這四個庫占地面積 ，可建綜合物流設(shè)施 40萬平方米。 ②交通便利，運輸優(yōu)勢明顯。鐵路方面：集團所屬倉儲企業(yè)擁有鐵路專用線 14條，總長度近 2萬米，可容納 14列火車同時裝卸，日裝卸能力超過 ，各專用線可與全國鐵路網(wǎng)連接。公路方面： 14個場所由于分布在四五環(huán)之間及交通主干線附近，可與全國建立公路聯(lián)系。 ③有一定的配套設(shè)施。在 14個場所內(nèi)均有辦公樓，并配備輸送、運輸、消防、計量、檢驗等設(shè)備，可為物流配送提供相關(guān)服務(wù)。 案例 （ 2）經(jīng)營方面的優(yōu)勢： 京糧集團擁有總資產(chǎn) ，凈資產(chǎn) ，下屬全資及控股子公司 18個，合資企業(yè) 20多家，規(guī)模大，實力強，集團確定了“京糧 —— 為健康的每一天”的經(jīng)營理念和“團結(jié)，務(wù)實，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)精神，年銷售額 30多億元，制定了以“古船”為核心的品牌戰(zhàn)略，已經(jīng)開展了以租賃為主的物流業(yè)。 案例 3．企業(yè)自身所存在的不足 1）環(huán)京物流公司在 2023年的注冊資金只有 1000萬元，且都為集團所屬企業(yè)出資成立的，規(guī)模尚小，容易近親繁殖。 2）現(xiàn)有設(shè)備落后，基本還是計劃體制下按照糧油專業(yè)物流要求配備，經(jīng)過長期運轉(zhuǎn)，設(shè)備老化，配套設(shè)施欠缺，沒有完備的生活、辦公、商品展示等配套設(shè)施。 3）物流企業(yè)的信息化還是空白，不能滿足現(xiàn)代物流業(yè)所必需的中心監(jiān)控、調(diào)度指揮、配貨送貨等功能的需要，智能化、自動化倉庫少，倉儲運輸系統(tǒng)的整合效能比較低。 4)人員素質(zhì)亟待提高。第三方物流是高新技術(shù)支持下的管理策略，勢必要求物流管理人員掌握計算機知識、網(wǎng)絡(luò)知識、自動化技術(shù)，掌握物流優(yōu)化管理的理論與方法。但是，集團人員難以達到上述要求。 案例 三、根據(jù)調(diào)研提出發(fā)展現(xiàn)代物流的具體應(yīng)對途徑 招商引資，成立現(xiàn)代物流公司。 按現(xiàn)代物流業(yè)要求改造設(shè)施。 開發(fā)軟件系統(tǒng)，建立物流信息平臺 引進人才，不斷提高物流企業(yè)的運營和管理水平。 制定配套政策，為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供必要的外部環(huán)境 企業(yè)物流的內(nèi)部資源評價 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展的主要資源 （ 1）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源狀況 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源主要有資源積蓄、資源組合和資源運用三種狀況。 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源主要有人力資源、物力資源、財力資源、技術(shù)資源、組織資源、信息資源、信譽資源。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價 現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源價值評估可以通過價值、吸引力、持久力三個因素的評價來完成資源的整體評價。 戰(zhàn)略環(huán)境分析 戰(zhàn)略設(shè)計與選擇 制定政策 調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 指導(dǎo)戰(zhàn)略實施
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