物流企業(yè)管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-25 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 二次外包。如咨詢管理類、貨代 這類企業(yè)應提升信息處理能力，整合社會資源，增加資產專用性，向規(guī)?；⒕C合化的第三方物流企業(yè)發(fā)展。 集成性物流企業(yè)戰(zhàn)略 功能性物流企業(yè)資產專用性高，對社會資源的整合能力弱，功能單一、服務種類少，如傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)、運輸企業(yè)。 這類企業(yè)應加強機能整合能力，培養(yǎng)專業(yè)人才，引進新技術，增加物流增值服務，向綜合性現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展。 柔性物流企業(yè)戰(zhàn)略 適合縫隙型物流企業(yè)，其主要物點是機能整合度低，資產專用性低。規(guī)模小，物流服務范圍窄，以局部市場為對象，如電子商務配送企業(yè)。 這類企業(yè)應發(fā)揮在特定機能或特定物流服務方面的優(yōu)勢，實施專一化戰(zhàn)略。 三、現(xiàn)代物流企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容 基于降低物流成本的管理創(chuàng)新 采用新的物流管理方法 標準化物流作業(yè) 使用新的物流技術 建立數(shù)據(jù)倉庫平臺，支撐物流信息系統(tǒng)和決策系統(tǒng)。 四、物流運輸企業(yè)戰(zhàn)略要素和目標 （一）戰(zhàn)略要素 基于時間的戰(zhàn)略要素 延遲戰(zhàn)略、運輸集中戰(zhàn)略 基于質量的戰(zhàn)略要素 基于成本的戰(zhàn)略要素 基于服務的戰(zhàn)略要素 基于柔性的戰(zhàn)略要素 適應能力、緩沖能力 （二）、物流戰(zhàn)略的層次 物流戰(zhàn)略層 確立物流對企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)助作用，建設基礎設施平臺和信息平臺，建立信息網(wǎng)絡系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。 物流經營層： 通過客戶服務建立戰(zhàn)略方向。 物流結構層： 渠道設計和設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略。 物流職能層 :運輸、倉儲、物料等管理 物流執(zhí)行層：日常的物流管理問題 （三）戰(zhàn)略目標 優(yōu)質服務 迅速及時 節(jié)約空間 規(guī)模適當 庫存控制 五、戰(zhàn)略方法 物流服務延伸戰(zhàn)略 定制式物流服務戰(zhàn)略：為具體客戶提供從原材料采購到銷售的各環(huán)節(jié)的全程物流服務。 物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式：形成各種聯(lián)盟，優(yōu)勢互補 物流咨詢服務戰(zhàn)略 綠色物流戰(zhàn)略：共同配送、復合一貫式運輸、綠色包裝、綠色流通加工、廢棄物物流管理。 六、物流企業(yè)營銷戰(zhàn)略 （一）物流市場細分 根據(jù)客戶需求的差異性和企業(yè)資源的有限性，把物流市場劃分為不同的細分市場，企業(yè)選擇一個或幾個細分市場作為服務的領域，制定每一個細分市場的營銷組合方案，以便更好地滿足客戶需求，獲得更大經濟效益。 （二）物流市場的定位和品牌策略 物流市場定位 是指物流企業(yè)對物流服務或企業(yè)形象進行設計，塑造出鮮明的或與眾不同的市場形象，使之在客戶心目中占有一個特殊的位置。 市場定位三個步驟：識別潛在的競爭優(yōu)勢、選擇正確的競爭優(yōu)勢和傳播企業(yè)的市場定位。 品牌策略 物流企業(yè)的品牌策略有：品牌歸屬策略、品牌統(tǒng)分策略、互聯(lián)網(wǎng)域名商標策略 案例：宅急送與寶供 —— 兩種不同發(fā)展路徑物流企業(yè)的對比分析 第三節(jié) 物流運輸企業(yè)
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