現(xiàn)代企業(yè)管理課件-物流管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 物料隨著時間進程不斷改變自己的形態(tài)和場所位置，物料處于加工、裝配、儲存、搬運和等待狀態(tài)，由原材料、外購件的投入開始，終止于成品倉庫，物流貫穿于生產(chǎn)的全過程。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （二）生產(chǎn)物流的影響因素 1．生產(chǎn)的類型 2．生產(chǎn)規(guī)模 3．企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 二、生產(chǎn)物流計劃與控制原理 （一）生產(chǎn)物流計劃 1．生產(chǎn)物流計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領性的書面文件，指導生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各種行動和項目。 生產(chǎn)物流計劃的核心：生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。 即根據(jù)計劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，以及生產(chǎn)發(fā)展的客觀實際，具體安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的生產(chǎn)進度。與此同時，為企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排短期的生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)前后銜接關系。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （ 1）保證生產(chǎn)計劃的順利完成 （ 2）為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 （ 3）加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 （二）生產(chǎn)物流控制 1．控制的內(nèi)容 （ 1）進度控制 （ 2）在制品管理 （ 3）偏差的測定和處理 2．控制原理 （ 1）物流推進控制原理 （ 2）物流拉引控制原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 三、物流需求計劃 （一）概念 MRP即物料需求計劃 (Material Requirements Planning)是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度計劃結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。 企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷計劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進度計劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構逐次求出各零部件所需時間，就稱為 MRP。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （二） MRP的邏輯原理 1．主產(chǎn)品結(jié)構文件 主產(chǎn)品結(jié)構文件反映產(chǎn)品的層次結(jié)構，即所有物料的結(jié)構關系和數(shù)量組成。由需求時間和相互關系來確定主產(chǎn)品進度計劃。根據(jù)營銷計劃，主產(chǎn)品結(jié)構和工藝規(guī)程決定了成品出廠時間和各個時間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時間、數(shù)量或裝配時間和數(shù)量等。 2．產(chǎn)品庫存文件 產(chǎn)品庫存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量，已訂未到量和分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需要計算所需物料量，應考慮的庫存量，不足部分再進行采購。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （三） MRP的特點
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