現(xiàn)代企業(yè)管理課件-物流管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 物料隨著時(shí)間進(jìn)程不斷改變自己的形態(tài)和場(chǎng)所位置，物料處于加工、裝配、儲(chǔ)存、搬運(yùn)和等待狀態(tài)，由原材料、外購(gòu)件的投入開始，終止于成品倉(cāng)庫(kù)，物流貫穿于生產(chǎn)的全過程。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （二）生產(chǎn)物流的影響因素 1．生產(chǎn)的類型 2．生產(chǎn)規(guī)模 3．企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 二、生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理 （一）生產(chǎn)物流計(jì)劃 1．生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性的書面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運(yùn)行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各種行動(dòng)和項(xiàng)目。 生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，以及生產(chǎn)發(fā)展的客觀實(shí)際，具體安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度。與此同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排短期的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)前后銜接關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （ 1）保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 （ 2）為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 （ 3）加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 （二）生產(chǎn)物流控制 1．控制的內(nèi)容 （ 1）進(jìn)度控制 （ 2）在制品管理 （ 3）偏差的測(cè)定和處理 2．控制原理 （ 1）物流推進(jìn)控制原理 （ 2）物流拉引控制原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 三、物流需求計(jì)劃 （一）概念 MRP即物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning)是一種將庫(kù)存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間，就稱為 MRP。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （二） MRP的邏輯原理 1．主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有物料的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。由需求時(shí)間和相互關(guān)系來確定主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程決定了成品出廠時(shí)間和各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量或裝配時(shí)間和數(shù)量等。 2．產(chǎn)品庫(kù)存文件 產(chǎn)品庫(kù)存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫(kù)存量，已訂未到量和分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需要計(jì)算所需物料量，應(yīng)考慮的庫(kù)存量，不足部分再進(jìn)行采購(gòu)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （三） MRP的特點(diǎn)
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