現(xiàn)代企業(yè)管理課件-物流管理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 1．生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性的書面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運(yùn)行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各種行動(dòng)和項(xiàng)目。根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃，主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程決定了成品出廠時(shí)間和各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量或裝配時(shí)間和數(shù)量等。 （二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義 （三）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo) 1．最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。這是企業(yè)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和作市場(chǎng)營(yíng)銷決策的重要依據(jù)，也是銷售物流的重要依據(jù)。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè)，它們有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施。 2. 海爾集團(tuán)合理發(fā)展物流取得了哪些成果？試加以分析。一是將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進(jìn)人生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域。 二、需求計(jì)劃管理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 銷售 物流管理 第十一章 物流管理 三、分銷需求計(jì)劃 DRP 是分銷需求計(jì)劃 (Distribution Requirement Planning)的簡(jiǎn)稱。精益生產(chǎn)是力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 (2)有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 （ 1）保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 （ 2）為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 （ 3）加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 （二）生產(chǎn)物流控制 1．控制的內(nèi)容 （ 1）進(jìn)度控制 （ 2）在制品管理 （ 3）偏差的測(cè)定和處理 2．控制原理 （ 1）物流推進(jìn)控制原理 （ 2）物流拉引控制原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 生產(chǎn) 物流管理 第十一章 物流管理 三、物流需求計(jì)劃 （一）概念 MRP即物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning)是一種將庫存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。 2．可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 （二）企業(yè)物流的分類 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 （三）企業(yè)物流合理化 企業(yè)物流合理化的作用 ： 1．降低物流費(fèi)用、減少產(chǎn)品成本 2．縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn) 3．壓縮庫存、減少流動(dòng)資金的占用 4．通過物流改善提高企業(yè)的管理水平 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理 四、物流管理的發(fā)展沿革 （一）物流管理的起源 —— 實(shí)體分銷管理 (PDM) （二）發(fā)展中的物流管理 —— 企業(yè)集成化物流
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