現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理-文庫吧在線文庫
【正文】 股票期權(quán) 休閑設(shè)施 及額外津貼 假日等非工作時(shí)間付酬 各類保險(xiǎn)和社會(huì)保障 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 （一）工資 １．基本工資 ２．激勵(lì)工資 ３．成就工資 （二）獎(jiǎng)金 （三）津貼與補(bǔ)貼 （四）股權(quán) （五）福利 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 二、影響企業(yè)薪酬的因素 （一）內(nèi)部因素 1．企業(yè)實(shí)力 ２．工作狀況 ３．員工特征 ４．組織規(guī)模 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 （二）外部因素 影響企業(yè)薪酬的外部因素主要有政府法規(guī)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)水平和市場壓力等。 工作行為 受訓(xùn)者能將其所了解的組織使命、員工基本行為規(guī)范、工作安全等知識，運(yùn)用到其處理同事、客戶關(guān)系的工作行為上去。工作說明是一份提供關(guān)于工作任務(wù)、職責(zé)信息的文本說明。 （一）生物性 （二）能動(dòng)性 （三）可再生性 （四）時(shí)效性 （五）社會(huì)性 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 人力資源管理概述 二、人力資源管理 人力資源管理，是指對人力資源取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。 （一）德爾菲法 （二）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法 （七）薪酬福利計(jì)劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃 四、人力資源供給預(yù)測 供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動(dòng)情況，預(yù)測出計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)點(diǎn)上的人員擁有量；二是外部供給量預(yù)測，即確定在計(jì)劃期內(nèi)各時(shí)點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量 （一）管理人員接續(xù)計(jì)劃 (二 ) 馬爾可夫鏈 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓(xùn) 一、人力資源招聘 （一）人力資源招聘的概念 所謂人力資源招聘，就是通過各種信息途徑吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用企業(yè)所需人員的過程。 二、績效考核的作用 （一）有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力 （二）為員工的薪酬管理提供依據(jù) （三）為人員調(diào)配和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù) （四）為員工培訓(xùn)工作提供方向 （五）有助于員工的自我提升 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 人力資源的績效考核 五、績效考核的方法 （一）排列法 （二）成對比較法 （三）等級評估法 （四）關(guān)鍵事件法
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