現(xiàn)代企業(yè)管理課件-人力資源管理(完整版)
【正文】 （五）行為錨定評價法 （六） 360０考核 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 一、薪酬的含義及其內容 從廣義來理解，薪酬是員工為企業(yè)付出的勞動的回報。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 薪酬管理 本章案例：微軟的人力資源管理 思考題： ？這樣設計的道理何在 ? 。直接薪酬包括工資、獎金、津貼補貼和股權，間接薪酬即指福利。 技能 受訓者應能準確使用工作手冊和員工手冊，在遇到生病、出差等情況時，了解如何按規(guī)定行事。 職位說明書一般包括兩方面的內容：工作說明和工作規(guī)范。 人力資源管理最重要的工作就是在適當的時間，把適當的人選（最經濟的人力）安排在適當的工作崗位上，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 ２．確定招聘渠道 （二）人力資源招聘的程序 １．確定人員的需求 ３．實施征召活動 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓 ４．初步篩選候選人 ５．測評甄選 ６．錄用 ７．招聘評價 （三）人力資源招聘的原則 1．擇優(yōu)、全面原則 2．公開、競爭原則 3．寧缺勿濫原則 4．能級原則 5．全面考核原則 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓 （四）人員招聘的途徑 內部招聘 外部招聘 來源 內部公開招募；內部提拔；崗位輪換；橫向調動；返聘 推薦；自薦；職業(yè)介紹機構；各類學校和人才培養(yǎng)機構 招聘方法 發(fā)布內部招聘廣告； 查閱檔案材料； 員工推薦； 管理層指定 發(fā)布招聘廣告；借助中介機構； 校園招募； 參加人才交流會； 網上招聘 優(yōu)點 了解全面，準確性高； 可鼓舞企業(yè)員工士氣，激勵員工進取 應聘者可更快地適應工作； 選擇費用低； 人員來源廣，選擇范圍大，有利于招到一流人才； 新雇員能帶來新思路和新方法； 可以平緩內部競爭者的矛盾； 缺點 來源局限于企業(yè)內部，選擇面窄； 容易造成近親繁殖； 可能會引起內部競爭者之間的矛盾； 不了解企業(yè)情況，進入角色慢； 易出現(xiàn)選拔失誤； 內部員工的士氣受到打擊； 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招聘與培訓 （五）人事測評 １．面試 ２．筆試 ３．能力測試 ４．評價中心 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 人力資源的招
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1