現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt85頁)(完整版)
【正文】 點，一個是分工，另一個重要觀點是認為人是經(jīng)濟人。n 5）管理的對象是組織所擁有的資源，本質是協(xié)調。第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 本章難點 】1．管理的二重性?，F(xiàn)代企業(yè)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 學習目標 】1．掌握管理的含義、管理人員扮演的角色及應該具備的技能。2．企業(yè)的組織結構。n 6）管理活動的有效性要從效率和效果兩個方面來評判。這兩個觀點后來成了西方科學管理理論的重要依據(jù)。n ② 標準化原理。對泰勒制的評價 泰勒及其同期先行者的理論和實踐共同構成了泰勒制，從管理二重性的角度對泰勒制可作出如下評價：n 泰羅在歷史上第一次使管理經(jīng)驗上升為科學n 講求效率的優(yōu)化思想和調查研究的科學方法n 泰羅堅持 “經(jīng)濟人 ”的觀點，仍然是資本家剝削工人的一種手段。 主要觀點： 任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎。決策理論學派決策理論學派的主要代表是西蒙。 管理過程學派管理過程學派又稱管理職能學派，是美國加利福尼亞大學的教授哈羅德 德魯克、歐內斯特 n 2．為組織有效籌措和合理配置資源提供依據(jù)。（ 2）改革：這個階段是按照所擬定變革方案的要求，開展具體的組織變革活動，是變革的實質性階段，通常分為試驗和推廣兩個步驟。第三節(jié) 企業(yè)概述一、企業(yè)的含義及基本特征二、企業(yè)的類型三、企業(yè)的組織結構四、企業(yè)文化一、企業(yè)的含義及基本特征企業(yè)的含義：企業(yè)是依法設立的，從事生產、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產品或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、自負盈虧的一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織。三、企業(yè)的組織結構n 矩陣制：總經(jīng)理職能部門1 A項目組職能部門2職能部門3職能部門4B項目組C項目組圖 112 矩陣制組織結構三、企業(yè)的組織結構n 矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的構成一般認為，企業(yè)文化有三個層次結構，即精神層、制度層和器物層。企業(yè)的組織結構形式并不是一成不變的，它隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷調整。領導職能n 含義：領導是指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現(xiàn)既定組織目標而努力作出貢獻的過程，從事領導工作的人即為領導者。計劃的類型分類標準 類 型時間長短 長期計劃、短期計劃涉及內容 綜合計劃、專項計劃綜合性程度 戰(zhàn)略性計劃、戰(zhàn)術性計劃明 確 性 具體性計劃、指導性計劃程序化程度 程序性計劃、非程序性計劃計劃的編制過程及方法估量機會 確定目標 確定前提條件 確定備選方案評價備選方案選擇方案擬訂派生計劃執(zhí)行與檢查滾動計劃法五年計劃2023 2023 2023 2023 2023實際完成績效計劃修訂因素宏觀政策 外部環(huán)境 內部條件新的五年計劃2023 2023 2023 2023 20232023年編制圖 14 滾動計劃法網(wǎng)絡計劃技術網(wǎng)絡計劃技術的基本原理是：利用網(wǎng)絡圖表達計劃任務的進度安排及各項活動（或工序）間的相互關系；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡時間參數(shù)，找出關鍵活動和關鍵線路；并利用時差不斷改善網(wǎng)絡計劃，求得工期、資源與費用的優(yōu)化方案。 權變理論學派權變理論學派認為，企業(yè)管理要根據(jù)企業(yè)所處的內外條件隨機應變，沒有什么一成不變、普遍適用的 “最好的 ”管理理論和方法。奧唐奈里奇提出的。西蒙強調決策職能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有絕對理性的人，用 “滿意原則 ”代替 “最優(yōu)原則 ”。 實驗實際進行了四個階段。泰勒的追隨者及其貢獻亨利 n ④ 差別計件工資制。
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