現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt 85頁)-預(yù)覽頁
【正文】 三種技能要求與管理者層次之間的對(duì)應(yīng)比例關(guān)系 四、管理理論的發(fā)展史（一）中國古代管理思想儒家管理思想基本精神：以 “人 ”為中心；管理載體 “仁 ”；管理手段：為政以 “德 ”；途徑：自身德行。四、管理理論的發(fā)展史馬薩諸塞車禍與所有權(quán)和管理權(quán)的分離這是歷史上第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離。 四、管理理論的發(fā)展史查理 .巴貝奇巴貝奇提出的對(duì)工人按勞動(dòng)分工不同付給不同報(bào)酬的理論，后來成為 “科學(xué)管理理論的基礎(chǔ) ”。n ③ 能力與工作相適應(yīng)。n ⑦ 大餅原理。n 泰羅僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理。吉爾布雷斯和莉蓮 （ 3）韋伯的理想行政組織體系理論三種合法權(quán)力的類型（ 1）理性 —合法的權(quán)力；（ 2）傳統(tǒng)型權(quán)力；（ 3）個(gè)人崇拜式的權(quán)力；（ 3）韋伯的理想行政組織體系理論理想的行政組織體系特征： 組織中的人員應(yīng)具有固定和正式的職責(zé)并依法行使職權(quán) 組織的結(jié)構(gòu)是一種層級(jí)體系 人員的選拔和任用 組織成員之間的關(guān)系以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)行為科學(xué)管理理論階段n （ 1）人際關(guān)系學(xué)說n （ 2）行為科學(xué)學(xué)派的主要理論（ 1）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說人際關(guān)系學(xué)說的誕生 ——霍桑試驗(yàn)霍桑試驗(yàn)（ 1924－ － － 1936）國家研究委員會(huì)與美國西方電器公司合作研究，以確定照明和其他條件對(duì)工人和生產(chǎn)率的影響 。 （ 2）行為科學(xué)學(xué)派的主要理論n 馬斯洛需要層次理論n 赫茨伯格雙因素理論n 麥格雷戈 “XY”理論現(xiàn)代管理理論階段 n 現(xiàn)代管理理論叢林： |系統(tǒng)理論學(xué)派 |決策理論學(xué)派|社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 |管理科學(xué)學(xué)派|管理過程學(xué)派 |經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派|權(quán)變理論學(xué)派系統(tǒng)理論學(xué)派 將企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，把各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)看成相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)的一種管理學(xué)派。決策理論學(xué)派認(rèn)為：管理過程就是決策的過程，管理的核心就是決策。美國的巴納德是這一學(xué)派的創(chuàng)始人，他的著作 《 經(jīng)理的職能 》 對(duì)該學(xué)派有很大的影響?？状暮臀骼餇? 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派又稱為經(jīng)理主義學(xué)派，以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)。戴爾等 。基礎(chǔ)：分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主觀環(huán)境，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展變化。n 3．為檢查和控制組織活動(dòng)提供標(biāo)準(zhǔn)。組織職能含義：組織既可以是名詞也可以是動(dòng)詞，當(dāng)組織作為名詞時(shí)，是指兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體，是一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)；當(dāng)組織作動(dòng)詞解時(shí)，是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、培訓(xùn)、組織變革等活動(dòng)過程。（ 3）凍結(jié)：組織變革行動(dòng)發(fā)生后，為避免個(gè)人和組織退回原有習(xí)慣，管理者須采取措施強(qiáng)化和鞏固變革的成果?？刂坡毮躰 控制的過程包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。 二、企業(yè)的類型按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類：n 獨(dú)資企業(yè)n 合伙企業(yè)n 公司制企業(yè)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式，受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度以及市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線職能制：直線職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制與職能制結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在保持統(tǒng)一指揮的原則下，還設(shè)置了提供建議和謀劃的參謀部門，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，直線職能制又稱 “直線參謀制 ” 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特色的群體意識(shí)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和思維方式以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)的總和 。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1