現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt 85頁)-全文預(yù)覽
【正文】 出的。 管理科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派的管理科學(xué)理論是指以系統(tǒng)的觀點(diǎn)運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，為現(xiàn)代管理的決策提供科學(xué)的依據(jù)，通過計(jì)劃和控制以解決企業(yè)中生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)問題的理論。西蒙強(qiáng)調(diào)決策職能在管理中的重要地位，以有限理性的人代替有絕對(duì)理性的人，用 “滿意原則 ”代替 “最優(yōu)原則 ”。 系統(tǒng)理論學(xué)派的重要代表人物是弗里蒙特 實(shí)驗(yàn)實(shí)際進(jìn)行了四個(gè)階段。吉爾布雷斯夫婦（ 2）法約爾的一般管理理論法約爾，法國(guó)人，被尊稱為 管理過程理論之父 ，站在高層管理者角度研究整個(gè)組織的問題。泰勒的追隨者及其貢獻(xiàn)亨利 科學(xué)管理理論的兩大貢獻(xiàn)使管理走向科學(xué)講求效率和調(diào)查研究的科學(xué)方法科學(xué)管理理論的局限 認(rèn)為人是經(jīng)濟(jì)人；僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會(huì)因素； 僅解決了個(gè)別具體的工作效率問題。n ④ 差別計(jì)件工資制。 四、管理理論的發(fā)展史（三）外國(guó)管理理論的形成與發(fā)展古典管理理論（ 1）泰勒的科學(xué)管理理論（ 2）法約爾的一般管理理論（ 3）韋伯的理想的行政組織體系理論（ 1）泰羅的科學(xué)管理理論 科學(xué)管理理論關(guān)注于研究如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率問題，其代表人是美國(guó)人泰羅。這種分離使獨(dú)立的管理職能和專業(yè)的管理人員正式得到承認(rèn)，管理成為一種職業(yè)，并為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件，為管理學(xué)的創(chuàng)立和發(fā)展準(zhǔn)備了前提。道家管理思想： “道 ”管理的規(guī)律、方式、藝術(shù)法家管理思想： “法 ”管理制度、技巧、權(quán)威： “謀略 ”管理的戰(zhàn)略、策略、方略四、管理理論的發(fā)展史（一）中國(guó)古代管理思想 順道、重人、人和、守信、 利器、對(duì)策、節(jié)儉、法治四、管理理論的發(fā)展史（二）外國(guó)早期管理思想亞當(dāng) .斯密亞當(dāng) 自然屬性， 管理是由許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能?；竞x：n 4）管理活動(dòng)過程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們是管理的基本職能。思考n 什么是管理？n 為什么需要管理？管理產(chǎn)生的根本原因是什么？n 如何衡量管理的好壞？n 怎樣進(jìn)行有效的管理？ ？教學(xué)內(nèi)容n 第一節(jié) 管理概述n 第二節(jié) 管理的職能 n 第三節(jié) 企業(yè)概述第一節(jié) 管理概述一、管理的定義 二、管理的性質(zhì)三、管理者的角色及技能要求四、管理理論的發(fā)展史 一、 管理的 定義n 定義： 在特定的環(huán)境下對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)的過程。2．企業(yè)的概念，企業(yè)的特征、類型與組織類型。3．掌握管理的各項(xiàng)職能，能夠?qū)Π咐M(jìn)行分析和診斷。2．了解管理學(xué)發(fā)展史，熟悉不同階段的代表理論。第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 本章重點(diǎn) 】1．管理的概念，管理的各項(xiàng)職能。3．企業(yè)文化。n 3）管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。一、 管理的 定義n 管理具有兩重屬性 ——自然屬性和社會(huì)屬性。思考？n 學(xué)習(xí)管理的二重性有什么現(xiàn)實(shí)意義？三、管理者的角色及技能要求（一）管理者的分類n 高層n 中層n 基層三、管理者的角色及技能要求（二）管理者的角色（明茨伯格， 3類 10種）n 人際角色 ：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者n 信息角色 ：監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人 n 決策角色 ：企業(yè)家、沖突管理者、資源分配者、談判者三、管理者的角色及技能要求（三）管理者的技能要求n 技術(shù)技能n 人際技能n 概念技能三、管理者的角色及技能要求 技術(shù)技能 人際技能 概念技能 高層管理者中層管理者基層管理者
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