現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt85頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-25 11:32本頁(yè)面
【正文】 管理制度、技巧、權(quán)威： “謀略 ”管理的戰(zhàn)略、策略、方略四、管理理論的發(fā)展史（一）中國(guó)古代管理思想 順道、重人、人和、守信、 利器、對(duì)策、節(jié)儉、法治四、管理理論的發(fā)展史（二）外國(guó)早期管理思想亞當(dāng) .斯密亞當(dāng) 二、管理的性質(zhì)二、管理的性質(zhì)學(xué)習(xí)管理二重性的意義：正是由于管理具有二重性，要求我們?cè)趯W(xué)習(xí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)、管理思想和方法時(shí)，要去其糟粕，取其精華，屬于自然屬性的要大膽地引進(jìn)，屬于社會(huì)屬性的，要立足本國(guó)國(guó)情，有選擇，有立場(chǎng)，還要注意任何一種管理思想、方法都有其當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)關(guān)系等時(shí)代背景，沒(méi)有普遍適用的模式和方法，要因地制宜，具體問(wèn)題具體分析。自然屬性， 管理是由許多人進(jìn)行協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，管理具有同社會(huì)化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力聯(lián)系的自然屬性，表現(xiàn)為對(duì)協(xié)作勞動(dòng)進(jìn)行指揮，執(zhí)行著合理組織生產(chǎn)力的一般職能。n 6）管理活動(dòng)的有效性要從效率和效果兩個(gè)方面來(lái)評(píng)判。基本含義：n 4）管理活動(dòng)過(guò)程包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們是管理的基本職能。n 2）管理活動(dòng)的載體是組織。思考n 什么是管理？n 為什么需要管理？管理產(chǎn)生的根本原因是什么？n 如何衡量管理的好壞？n 怎樣進(jìn)行有效的管理？ ？教學(xué)內(nèi)容n 第一節(jié) 管理概述n 第二節(jié) 管理的職能 n 第三節(jié) 企業(yè)概述第一節(jié) 管理概述一、管理的定義 二、管理的性質(zhì)三、管理者的角色及技能要求四、管理理論的發(fā)展史 一、 管理的 定義n 定義： 在特定的環(huán)境下對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)的過(guò)程。2．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。2．企業(yè)的概念，企業(yè)的特征、類(lèi)型與組織類(lèi)型。5．了解現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化。3．掌握管理的各項(xiàng)職能，能夠?qū)Π咐M(jìn)行分析和診斷?，F(xiàn)代企業(yè)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】1．掌握管理的含義、管理人員扮演的角色及應(yīng)該具備的技能。2．了解管理學(xué)發(fā)展史，熟悉不同階段的代表理論。4. 掌握企業(yè)的特征、企業(yè)的類(lèi)型和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 本章重點(diǎn) 】1．管理的概念，管理的各項(xiàng)職能。第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論【 本章難點(diǎn) 】1．管理的二重性。3．企業(yè)文化。 一、 管理的 定義基本含義：n 1）管理活動(dòng)是在一定環(huán)境條件下進(jìn)行的。n 3）管理的目的是實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)。n 5）管理的對(duì)象是組織所擁有的資源，本質(zhì)是協(xié)調(diào)。一、 管理的 定義n 管理具有兩重屬性 ——自然屬性和社會(huì)屬性。社會(huì)屬性， 管理又體現(xiàn)著生產(chǎn)資料所有者監(jiān)督勞動(dòng)的意志，為統(tǒng)治階級(jí)服務(wù)，所以管理又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性，執(zhí)行著維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。思考？n 學(xué)習(xí)管理的二重性有什么現(xiàn)實(shí)意義？三、管理者的角色及技能要求（一）管理者的分類(lèi)n 高層n 中層n 基層三、管理者的角色及技能要求（二）管理者的角色（明茨伯格， 3類(lèi) 10種）n 人際角色 ：掛名首腦、領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者n 信息角色 ：監(jiān)督者、傳播者、發(fā)言人 n 決策角色 ：企業(yè)家、沖突管理者、資源分配者、談判者三、管理者的角色及技能要求（三）管理者的技能要求n 技術(shù)技能n 人際技能n 概念技能三、管理者的角色及技能要求 技術(shù)技能 人際技能 概念技能 高層管理者中層管理者基層管理者 三種技能要求與管理者層次之間的對(duì)應(yīng)比例關(guān)系 四、管理理論的發(fā)展史（一）中國(guó)古代管理思想儒家管理思想基本精神：以 “人 ”為中心；管理載體 “仁 ”；管理手段：為政以 “德 ”；途徑：自身德行。斯密是英國(guó)古
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