現(xiàn)代企業(yè)管理課件教師-展示頁
2025-01-27 09:01本頁面
【正文】 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 圖 72 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 2．分權(quán)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)生背景、優(yōu)缺點 董事會 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 采購部門 生產(chǎn)部門 銷售部門 圖 73 事業(yè)部 制組織結(jié)構(gòu) 3．集權(quán)與分權(quán)的演變結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 背景、優(yōu)缺點 組織結(jié)構(gòu)圖： 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 項目小組 A 項目小組 B 項目小組 C 4．網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 背景、優(yōu)缺點 組織結(jié)構(gòu)圖： 圖 75 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) 咨詢公司 產(chǎn)品生產(chǎn)上 廣告代理商 銷售代理商 研究開發(fā)機(jī)構(gòu) 中心 機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理 第二節(jié) 、 組織設(shè)計的基本知識 一 、 影響組織系統(tǒng)設(shè)計的因素 ?1． 環(huán)境因素 ?2． 經(jīng)營戰(zhàn)略 ?3． 技術(shù)水平 ?4． 組織規(guī)模 ?5． 信息溝通 什么是結(jié)構(gòu)性缺陷 ? 如何回避結(jié)構(gòu)性矛盾 ? 為何說結(jié)構(gòu)性缺陷是先天性缺陷 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理 第三節(jié) 、 組織設(shè)計的基本知識 二、組織系統(tǒng)的設(shè)計原則 ? 1． 目標(biāo)一致原則 ? 2． 分工協(xié)作原則 ? 3． 權(quán)責(zé)對等原則 ? 4． 統(tǒng)一指揮原則 ? 5． 管理幅度原則 第四節(jié)、工作分析、部門劃分與人員配備 現(xiàn)代企業(yè)管理 一 、 工作分析 討論組織中每項工作由多少人做更有效率 ？每種產(chǎn)品的整個加工過程如何安排先后加工順序更為科學(xué)合理 ？ 等等 。這時的組織，實際上是指設(shè)計組織系統(tǒng)（組織結(jié)構(gòu)）、維持與變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用、完成組織目標(biāo)的整個過程。 第四章、組織 現(xiàn)代企業(yè)管理 第一節(jié)、組織及其重要性 一、組織是管理的一項基本職能 組織的靜態(tài)含義：為了達(dá)到某個特定目標(biāo)，經(jīng)過分工合作 ?及按不同層次明確各成員的權(quán)力與責(zé)任而形成的一群人的 ?集合。 組織的動態(tài)含義：側(cè)重于管理職能的過程，即通常人們所說的組織一項某某活動，組織起來為完成某項目標(biāo)而奮斗等。 二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型 現(xiàn)代企業(yè)管理 所謂組織結(jié)構(gòu)，就是組織內(nèi)部各要素、部分、成員發(fā)生相互作 ?用的聯(lián)系方式或進(jìn)行相互聯(lián)結(jié)的框架。 工作分析
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