現(xiàn)代企業(yè)管理課件5-展示頁(yè)
2025-02-25 11:29本頁(yè)面
【正文】 的“親友團(tuán)”組成，高層團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值主要依靠創(chuàng)業(yè)精神維系，在股權(quán)分配、職位上沒(méi)有太多的計(jì)較。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有的放矢，對(duì)癥下藥 , 否則企業(yè)管理將失去方向。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 企業(yè)作為一個(gè)組織，其管理模式的不斷演變和產(chǎn)權(quán)的合理變革是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)核心要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)對(duì)企業(yè)每一個(gè)發(fā)展時(shí)期的不同特點(diǎn)了如指掌。最早提出企業(yè)生命周期概念的馬森 麥迪思在《企業(yè)生命周期》一書中，將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段：成長(zhǎng)階段、盛年階段、老化階段。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的特點(diǎn)與管理 。這就是易于發(fā)揮個(gè)人能力，經(jīng)營(yíng)的自主性強(qiáng)的領(lǐng)域；適合于適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的事業(yè)；適合于手工業(yè)和不適合于大批量生產(chǎn)的行業(yè)；需求量小且需求品種多種多樣的產(chǎn)品；不需要太大資本投入的項(xiàng)目；易于發(fā)揮人的創(chuàng)造性的活動(dòng)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 8）資本調(diào)劑能力低。 （ 7）人際關(guān)系色彩濃。大企業(yè)發(fā)展到一定程度后，容易產(chǎn)生官僚化，經(jīng)營(yíng)上缺乏統(tǒng)一性，彈性和靈活性。企業(yè)中比起組織職能來(lái)，個(gè)人處于中心地位，因而專業(yè)人才使用，參謀職能等現(xiàn)代企業(yè)組織管理手段的采用受到較大限制。由于規(guī)模小，多數(shù)中小企業(yè)組織仍然是一種原始發(fā)展?fàn)顟B(tài)。多數(shù)中小企業(yè)中，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)都是結(jié)合在一起的，這也是造成單獨(dú)支配的重要原因。在中小企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)都具有單獨(dú)個(gè)人支配傾向。多數(shù)的中小企業(yè)都是個(gè)人所有，不是純粹個(gè)人所有的也在相當(dāng)程度上是個(gè)人管理。相應(yīng)地，組織協(xié)調(diào)能力，資本調(diào)劑能力，市場(chǎng)支配能力也具有中小特點(diǎn)。 （ 1）中小性。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 f、分公司 — 分公司是母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。子公司不是母公司本身的一個(gè)組成部分或分支機(jī)構(gòu)；已有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)并以此承擔(dān)有沒(méi)責(zé)任，可以以自己的名義從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 d、有限責(zé)任公司 — 是指由兩個(gè)以上股東共同出資每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其主要特點(diǎn)是股東以各自的出資比例參與利潤(rùn)分配，并對(duì)公司的債務(wù)負(fù)無(wú)限清償和連帶清償責(zé)任。 b 、兩合公司 — 是指由一個(gè)以上無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上有限責(zé)任股東共同出資組成的公司，它是介于無(wú)限公司和有限公司之間的一種公司形式。由于這些企業(yè)形態(tài)都不同程度地存在發(fā)展方面的限制，所以私營(yíng)企業(yè)也就是中小企業(yè)。 —— 制度是企業(yè)發(fā)展的軌道。現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 不同的社會(huì)制度與企業(yè)發(fā)展必須普遍 遵循的規(guī)則 —— 社會(huì)制度與企業(yè)制度。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 企業(yè)的來(lái)源，企業(yè)的型態(tài)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 私營(yíng)企業(yè)： 指?jìng)€(gè)人企業(yè)和在個(gè)人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公司和無(wú)限責(zé)任公司這些企業(yè)形態(tài)。 什么是私營(yíng)企業(yè)？ 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 a 、個(gè)人企業(yè) — 即個(gè)人獨(dú)資設(shè)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，是某一特定個(gè)人所有的企業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 c 、無(wú)限責(zé)任公司 — 是指由兩個(gè)以上負(fù)無(wú)限責(zé)任的股東出資組成的公司。一旦公司資產(chǎn)不足以抵補(bǔ)債務(wù)時(shí)，全體股東或部分股東以個(gè)人財(cái)產(chǎn)清償全部債務(wù)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 e、子公司 — 是指受集團(tuán)公司或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)。母公司通過(guò)股權(quán)對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)方向和主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人的任免進(jìn)行控制。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn) 它主要有以下八方面的特征。以經(jīng)營(yíng)規(guī)模為中心，從業(yè)人員，資本量，生產(chǎn)規(guī)模等多方面都具有中小性質(zhì)。 （ 2）強(qiáng)烈的個(gè)人色彩。 （ 3）單獨(dú)支配。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 4）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理合一。 （ 5）組織不發(fā)達(dá)。職能和階層都處于一種不發(fā)達(dá)的階段。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一性，彈性及創(chuàng)造性。中小企業(yè)由于上述個(gè)人支配，兩權(quán)合一，個(gè)人中心等特點(diǎn)，個(gè)人作出反應(yīng)快，決策快，執(zhí)行迅速，彈性，創(chuàng)造性及靈活性強(qiáng)。由于人員少，平時(shí)接觸頻繁，容易相互理解，增進(jìn)感情，相互信任，相互配合，信息溝通快，人際關(guān)系好，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性。 根據(jù)上述中小企業(yè)特征可以看出中小企業(yè)適于活動(dòng)的范疇。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 國(guó)際著名的大企業(yè)、大公司在企業(yè)制度方面的管理經(jīng)驗(yàn)。 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 美國(guó)著名管理學(xué)家伊查克 中國(guó)的管理學(xué)者和企業(yè)家大多在其前加上一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段 ,將企業(yè)的生命周期分為四個(gè)階段 (雖然每個(gè)階段的叫法不同 ),也有人將企業(yè)的生命周期細(xì)分為七、八個(gè)階段的。海瑞爾指出，企業(yè)的發(fā)展之所以符合生物學(xué)中的成長(zhǎng)曲線，也會(huì)出現(xiàn)停滯和消亡等現(xiàn)象，主要原因是企業(yè)管理的局限性成為企業(yè)發(fā)展的極限。企業(yè)各個(gè)階段不同 , 決定發(fā)展目標(biāo)不同 , 管理工作也不盡相同。職業(yè)經(jīng)理人接手一個(gè)新企業(yè)時(shí)，首先應(yīng)迅速搞清楚該企業(yè)所處哪一個(gè)階段，才能制定出相匹配的管理工作計(jì)劃。中層團(tuán)隊(duì)，一類是招聘或從同行企業(yè)挖來(lái)的經(jīng)理人，另一種是與高層有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的人，以人際關(guān)系為管理基礎(chǔ)。此階段企業(yè)管理制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1