現代企業(yè)管理課件(ppt85頁)-資料下載頁
2025-02-19 11:32本頁面
【正文】 企業(yè)的組織結構四、企業(yè)文化一、企業(yè)的含義及基本特征企業(yè)的含義：企業(yè)是依法設立的，從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或服務滿足社會需要，實行自主經營、自負盈虧的一種以盈利為目的的經濟組織。 二、企業(yè)的類型按生產資料所有制性質分類：n 獨資企業(yè)n 合伙企業(yè)n 公司制企業(yè)三、企業(yè)的組織結構企業(yè)組織結構的形式，受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、行業(yè)特點、生產技術復雜程度以及市場環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)應根據具體情況進行選擇。企業(yè)的組織結構形式并不是一成不變的，它隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化而不斷調整。 三、 企業(yè)的組織結構n 直線制：這是最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構，是一種最早也是最簡單的組織形式，其職權關系按垂直系統(tǒng)建立，不設專門的職能機構，自上而下形同直線 。三、企業(yè)的組織結構n 直線制：廠長 車間主任 1車間主任 2 車間主任 3工段長 3 工段長 4工段長 1工段長 2班組長 1班組長 2三、企業(yè)的組織結構n 職能制：又稱分職制或分部制，指在組織內部既設立各專業(yè)領域的職能部門又設置各級行政直線部門，直線主管人員在其負責范圍內向直線下屬下達命令和指示，同時服從上級行政領導的命令和上級職能部門在專業(yè)領域內的指揮，因此，主管人員的上級不止一個，容易產生管理的混亂，因此不常用。 三、企業(yè)的組織結構n 直線職能制：直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制與職能制結合起來，以直線為基礎，在保持統(tǒng)一指揮的原則下，還設置了提供建議和謀劃的參謀部門，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導相結合的組織結構形式，直線職能制又稱 “直線參謀制 ” 。 三、企業(yè)的組織結構n 直線職能制： 總經理副總經理 1 副總經理 2 副總經理 3銷售部門重點客戶部營銷策劃生產部門 財務部門三、企業(yè)的組織結構n 事業(yè)部制：是在多個領域或地域從事多種經營的大型企業(yè)所普遍采用的一種典型的組織形式，它是以某個產品、地區(qū)或顧客為依據，將相關的研究開發(fā)、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式，從而表現為在總公司領導下設立多個事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行集中決策，分散經營。三、企業(yè)的組織結構n 事業(yè)部制： 總經理副總經理 副總經理 副總經理A產品部門 C產品部門B產品部門生產銷售財務三、企業(yè)的組織結構n 矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構 。三、企業(yè)的組織結構n 矩陣制：總經理職能部門1 A項目組職能部門2職能部門3職能部門4B項目組C項目組圖 112 矩陣制組織結構三、企業(yè)的組織結構n 矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按產品（項目）劃分的橫向領導關系的結構，稱為矩陣組織結構 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特色的群體意識、行為準則、價值觀念和思維方式以及與之相適應的規(guī)章制度和組織結構的總和 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的構成一般認為，企業(yè)文化有三個層次結構，即精神層、制度層和器物層。n 1．精神層n 2．制度層n 3．器物層四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的作用 1．導向作用2．約束作用3．凝聚作用4．融合作用5．激勵作用6．輻射作用 【 本章小結 】管理學是各類組織管理活動的普遍規(guī)律和一般方法，在企業(yè)這種特殊組織形式中應用時，成為企業(yè)管理。企業(yè)管理既要遵循管理的一般規(guī)律又要兼顧企業(yè)自身的特點和具體環(huán)境，才能取得良好的管理效果。
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