現(xiàn)代企業(yè)管理課件(ppt85頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-19 11:32本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)四、企業(yè)文化一、企業(yè)的含義及基本特征企業(yè)的含義：企業(yè)是依法設(shè)立的，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。 二、企業(yè)的類(lèi)型按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分類(lèi)：n 獨(dú)資企業(yè)n 合伙企業(yè)n 公司制企業(yè)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式，受到企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度以及市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行選擇。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式并不是一成不變的，它隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整。 三、 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線(xiàn)制：這是最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式，其職權(quán)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn) 。三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線(xiàn)制：廠(chǎng)長(zhǎng) 車(chē)間主任 1車(chē)間主任 2 車(chē)間主任 3工段長(zhǎng) 3 工段長(zhǎng) 4工段長(zhǎng) 1工段長(zhǎng) 2班組長(zhǎng) 1班組長(zhǎng) 2三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 職能制：又稱(chēng)分職制或分部制，指在組織內(nèi)部既設(shè)立各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的職能部門(mén)又設(shè)置各級(jí)行政直線(xiàn)部門(mén)，直線(xiàn)主管人員在其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)向直線(xiàn)下屬下達(dá)命令和指示，同時(shí)服從上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的命令和上級(jí)職能部門(mén)在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的指揮，因此，主管人員的上級(jí)不止一個(gè)，容易產(chǎn)生管理的混亂，因此不常用。 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線(xiàn)職能制：直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線(xiàn)制與職能制結(jié)合起來(lái)，以直線(xiàn)為基礎(chǔ)，在保持統(tǒng)一指揮的原則下，還設(shè)置了提供建議和謀劃的參謀部門(mén)，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，直線(xiàn)職能制又稱(chēng) “直線(xiàn)參謀制 ” 。 三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 直線(xiàn)職能制： 總經(jīng)理副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3銷(xiāo)售部門(mén)重點(diǎn)客戶(hù)部營(yíng)銷(xiāo)策劃生產(chǎn)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制：是在多個(gè)領(lǐng)域或地域從事多種經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)所普遍采用的一種典型的組織形式，它是以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式，從而表現(xiàn)為在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 事業(yè)部制： 總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理A產(chǎn)品部門(mén) C產(chǎn)品部門(mén)B產(chǎn)品部門(mén)生產(chǎn)銷(xiāo)售財(cái)務(wù)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：總經(jīng)理職能部門(mén)1 A項(xiàng)目組職能部門(mén)2職能部門(mén)3職能部門(mén)4B項(xiàng)目組C項(xiàng)目組圖 112 矩陣制組織結(jié)構(gòu)三、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)n 矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為矩陣組織結(jié)構(gòu) 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特色的群體意識(shí)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀(guān)念和思維方式以及與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)的總和 。四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的構(gòu)成一般認(rèn)為，企業(yè)文化有三個(gè)層次結(jié)構(gòu)，即精神層、制度層和器物層。n 1．精神層n 2．制度層n 3．器物層四、企業(yè)文化n 企業(yè)文化的作用 1．導(dǎo)向作用2．約束作用3．凝聚作用4．融合作用5．激勵(lì)作用6．輻射作用 【 本章小結(jié) 】管理學(xué)是各類(lèi)組織管理活動(dòng)的普遍規(guī)律和一般方法，在企業(yè)這種特殊組織形式中應(yīng)用時(shí)，成為企業(yè)管理。企業(yè)管理既要遵循管理的一般規(guī)律又要兼顧企業(yè)自身的特點(diǎn)和具體環(huán)境，才能取得良好的管理效果。
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