【正文】 不愿承擔責任，寧愿聽從指揮 。 ，漠視組織需要 。 ，無大志向，本性就反對變革。 想象力和創(chuàng)造力。 ，容易受外界的影響。 58 Y理論的觀點（自我實現人假設）： ，要求工作是人的本性 。 ，人們不但愿意，而且能夠主動承擔責任。 。 ，能實行自我指揮與自我控制 。 創(chuàng)造力 。 ? 管理要點：吸引、鼓勵、分權與授權、信任、啟發(fā)、誘導、參與式管理。 59 X理論缺陷 —— 往往只能管得住人們外在行為，卻管不住人們內在心智。單純 X理論激發(fā)不出人們工作的積極主動性，特別不適于高風險、高技術、高創(chuàng)造性的職業(yè)（如技術研發(fā)、管理、創(chuàng)意）。 Y理論缺陷 —— Y理論措施不一定使所有人有積極主動性，以監(jiān)控達到獎勤罰懶、多勞多得、少勞少得的效果是必要的。 所以， Y理論措施（如 加強薪酬工資、加大福利、改善工作環(huán)境、授責授權） —— 推動人們工作積極主動性； X理論措施（如嚴格監(jiān)控） —— 保障 Y理論公正實施不可缺少的關鍵。 評價 60 第五節(jié) 現代企業(yè)組織制度 一、現代企業(yè)組織制度的結構 ? 現代企業(yè)制度以 公司制 為典型形式 ? 現代企業(yè)組織制度主要包括四部分： 股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層 。 ? 四部分相互獨立、權責分明，相互制衡的組織結構，即所謂的 法人治理結構 。 61 股東大會 董事會 經理層 監(jiān)事會 操作部門 三大類機構： 決策機構： 股東大會、 董事會 監(jiān)督機構：監(jiān)事會 執(zhí)行機構： 經理人員 現代企業(yè)組織制度的結構 62 二、法人治理結構模式 （一） 股東大會 （ Shareholders Meeting） ? 公司的 非常設 的 最高權利機關 ，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事。股東大會是一種定期或臨時舉行的由 全體股東出席的會議。企業(yè)一切 重大事項 一般都得股東會認可和批準方才有效。 ? 股東大會職權： 人事任免權、財產處分權、收益分配權、重大經營決策權 ? 股東大會有三種： 法定大會、年度大會、臨時大會 63 （二）董事會 (Board of directors) ? 董事會是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營 決策機構 。是負責執(zhí)行股東會決議的 常設機構 。董事 由股東大會選舉產生 ，可由 股東或非股東 擔任。董事 任期 3年 ，任期屆滿，可連選連任。董事會設董事長 1人，副董事長 1人，董事長、副董事長由董事會選舉產生。 ? 我國《公司法》規(guī)定：有限責任公司設董事會，其成員為 313人 ；股份有限公司董事會成員為 519人 。 ? 董事會 每年至少召開兩次會議 ，董事會的決議，必須經全體董事的 半數通過 ；董事應當對董事會的決議承擔有限責任。 64 董事會職權 ? 執(zhí)行股東大會決議 ? 決定公司的經營 計劃和投資 方案。 ? 決定公司內部 管理機構 的設置和基本 管理制度的制定和修改。 ? 制定公司 財務 預、決算方案， 利潤分配 和虧損彌補方案。 ? 制定公司增減 資本 方案和發(fā)行公司債券方案。 ? 聘任或解聘 公司經理、副經理和財務負責人，并決定其報酬。 65 （三）總經理（ General manager） ? 總經理是公司的 業(yè)務執(zhí)行 的最高負責人。由董事會聘任，對董事會負責，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策?？偨浝砜梢允潜酒髽I(yè)的職工、股東，也可以不是，但他必須精通本行業(yè)務和管理。公司實行 董事會領導下的經理負責制 。 ? 總經理的主要職責：負責公司 日常業(yè)務 的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經營管理班子，提出 任免 管理人員或高級職員的人選，并報董事會批準；定期向董事會 報告業(yè)務 情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。 66 （四）監(jiān)事會 ? 監(jiān)事會是股東大會領導下的公司 常設監(jiān)察機構 ，執(zhí)行監(jiān)督職能，它與董事會并立，獨立行使對董事會、總經理等及經營管理活動進行監(jiān)督的職能。 ? 監(jiān)事會成員不得少于 3人 ，由 股東 代表和適當比例的公司 職工代表 組成。（規(guī)模較小、股東較少的有限責任公司可以不設監(jiān)事會，而只設 1— 2名監(jiān)事。）董事、經理及財務負責人不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事的任期每屆為 3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事會設主席 1人，由全體監(jiān)事過半數選舉產生。 ? 目的：防止董事會、經理濫用職權，損害公司和股東利益。 67 監(jiān)事會的職權范圍 ? 檢查 公司 財務 ； ? 對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的 行為進行 監(jiān)督 ； ? 提議召開臨時股東會 會議，向股東會會議提出提案； ? 列席董事會會議 ，對所議事項提出質詢和建議。 68 三、各國法人治理結構比較 ? （一）英美模式（美國） ? 一般不設監(jiān)事會。董事會兼有決策和監(jiān)督的雙重職能。 ? 對董事會的監(jiān)督：為了防止公司監(jiān)督能力的減弱，在公司的董事會中，以外部董事為主，這些外部董事多為管理方面的專家。 ? 對經理層的監(jiān)督：以股票期權為主要手段來激勵經理人員。但運作并不理想。原因在于經理人員可以靈活機動地行使自己的期權，或通過強行抬高股價，獲得期權收益。其次，由于股票市場上投機現象嚴重，股票價格的波動很難準確反映企業(yè)盈利水平。 69 （二）大陸模式（德國） ? 德國公司一般由三大領導集團組成：股東會、理事會和監(jiān)事會。 股東會 監(jiān)事會 理事會 執(zhí)行職能 決策、監(jiān)督職能 職工代表參與決策 機構交叉持股監(jiān)督 70 （三）亞洲模式（日本） ? 包括股東大會、董事會、經理人員。 ? 董事、總經理都既是決策者，也是執(zhí)行者。 ? 監(jiān)督來源： （ 1） 交叉持股公司（即集團內企業(yè)）互控； （ 2）銀行的監(jiān)督。日本大公司都有自己的主銀行，主銀行通過持股、貸款安排等控制和監(jiān)督一個集團中的公司。 ? 激勵來源： 日本企業(yè)經理人員以低薪、高聲望、高地位獲得有效激勵。 71