現(xiàn)代企業(yè)管理7s培訓(xùn)課件(ppt82頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-22 02:17本頁(yè)面
【正文】 位置進(jìn)行拍攝，用于整理、整頓前后的效果比較，也可作改進(jìn)分析的依據(jù)。 ? 對(duì)一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來(lái)進(jìn)行界定。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清潔舉例 如果一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。所以每天進(jìn)行整理、整頓和清掃，并維護(hù)清潔的狀態(tài)，上面的問題就可以解決了。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。每個(gè)人都要帶著自發(fā)意識(shí)，而不是說“請(qǐng)這樣做”、“請(qǐng)那樣做”。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 要求 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 對(duì)象 全體員工 目的 提高個(gè)人修養(yǎng) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 素養(yǎng)教育的開展方式 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓(xùn) 制定應(yīng)共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí) 識(shí)別系統(tǒng) 開展豐富多彩的 文體活動(dòng) 培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結(jié)果，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所期待的最終目的。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，都將很容易地得到貫徹落實(shí)下來(lái)，并取得成效。通過前面的四個(gè)步驟（ 4S）可以讓員工在無(wú)形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣，進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。 安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。 一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨： 安全第一，安全生產(chǎn)，后顧無(wú)憂。 安全（ SECURITY）工作應(yīng)建立在安全的前提 節(jié)約 （ SAVE） 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 7S九大要求 ? 7S不是 目的 ， 是 手段 ； ? 7S不是 表面文章 ， 而是 質(zhì)量和環(huán)境 的要求 ； ? 7S不是 短期行為 ， 而是 長(zhǎng)期要求 ； ? 7S不是 外部要求 ， 而是 企業(yè)發(fā)展 必須 ； ? 7S不是 領(lǐng)導(dǎo)行為 ， 而是 為員工改善環(huán)境 ； ? 7S不是 額外工作 ， 而是 讓顧客放心 ； ? 7S不是 強(qiáng)制執(zhí)行 ， 而是 自律行為 ； ? 7S不是 運(yùn)動(dòng) ， 而是 工作 ； ? 7S不是 增加開支 ， 而是為了 節(jié)約開支 。 生產(chǎn)性與 7S 生產(chǎn)性是指相對(duì)于投入的產(chǎn)出。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率 。 7S可以縮短“尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。 可以增加客戶的信賴度，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。 可以減少材料浪費(fèi)，材料費(fèi)用的降低 相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 品質(zhì)與 7S 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系， 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量?jī)x器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無(wú)法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 灰塵、雜物多，影響品質(zhì)。（吸塑車間、手套箱等） 未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 降低成本與 7S 倉(cāng)庫(kù)的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無(wú)，這樣的話會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買。 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。 交貨期與 7S 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時(shí)發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工 ,顯然會(huì)導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無(wú)謂的加工工數(shù)。 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 安全與 7S 在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車等。 制品和在制品的放置要穩(wěn)定。 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等。 ) 在滅火器置場(chǎng) \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品。 安全對(duì)企業(yè)來(lái)說是一種財(cái)富 ,如同人健康是一項(xiàng)資本。 士氣與 7S 士氣也稱為勞動(dòng)積極性。企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價(jià)格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣。 5S水準(zhǔn)高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足。 士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會(huì)在環(huán)境安全方面出問題。 總 結(jié) 通過對(duì) 7S簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個(gè)運(yùn)程，我們不管是在工作還是在平時(shí)都應(yīng)該運(yùn)用 7S程序來(lái)進(jìn)行活動(dòng)，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 祝工作愉快 演講完畢，謝謝觀看！
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